“精益化+“ 助推企業(yè)降本增效
    發(fā)布日期:2023-09-15    作者:何光釗    
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    今年以來(lái),煉鐵廠大力推行精益化管理,強(qiáng)化成本管控,狠抓降本增效,以管理融合機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,確保生鐵效益最大化。

    “精益化+“ 助推企業(yè)降本增效

    樹(shù)牢全面預(yù)算,在噸鐵成本“挖潛力”

    該廠牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子的思想,突出抓好成本管控。根據(jù)各車(chē)間特點(diǎn)以及成本可控程度,將備件輔材、能源介質(zhì)、油料等可控成本逐級(jí)分解落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位,制定形成噸鐵成本可控的成本管理體系。

    同時(shí),該廠發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)、控制作用,圍繞加工費(fèi)、基礎(chǔ)成本費(fèi)用、工序成本等方面,深入分析成本構(gòu)成,實(shí)施倒推成本管理,梳理出與兄弟單位的差距項(xiàng)目并列出工作清單,嚴(yán)格各項(xiàng)成本費(fèi)用的事前預(yù)算、過(guò)程監(jiān)督、事后考核閉環(huán)控制。此外,該廠迅速成立了以降低鐵水成本為目標(biāo)的挖潛攻關(guān)小組,針對(duì)下半年挖潛增效重點(diǎn)工作,確立了優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)”“改善指標(biāo)”“降低工序成本等重點(diǎn)攻關(guān)方向。重新制定了全方位、深層次的鐵水降本目標(biāo),細(xì)化分解任務(wù),明確了責(zé)任人、創(chuàng)效額度等要求,全力降低鐵前成本。

    “精益化+“ 助推企業(yè)降本增效

    壓實(shí)成本根基,向布控規(guī)劃“要效益”

    該廠樹(shù)立“鐵前一體化的大成本”控制理念,構(gòu)建“精益化考核市場(chǎng)化結(jié)算管控流程,從爐料采購(gòu)、使用、工序過(guò)程管控等環(huán)節(jié),科學(xué)謀劃降成本,在確保安全的前提下,嚴(yán)格控制車(chē)輛費(fèi)用、外委費(fèi)用、維修費(fèi)用等可控成本項(xiàng)目。

    同時(shí),鼓勵(lì)各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng),通過(guò)將材料管理效果和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,極大調(diào)動(dòng)職工回收復(fù)用的積極性。彎變直、長(zhǎng)變短、壞變好、舊變新、大變小,該“整容”的“整容”,該修補(bǔ)的修補(bǔ),絕不浪費(fèi)任何材料,能自制的不采購(gòu),能自修的絕不外委。現(xiàn)如今,修舊利廢已經(jīng)成為該廠各車(chē)間工作的常態(tài),使廢舊材料的復(fù)用率達(dá)到 85%以上。

    “精益化+“ 助推企業(yè)降本增效

    強(qiáng)化科技攻關(guān),在創(chuàng)新創(chuàng)效“下功夫”

    此外,該廠還不斷在科技創(chuàng)新上求突破、在人才培養(yǎng)上下功夫、在成果轉(zhuǎn)換上做文章、在促進(jìn)降本節(jié)支上動(dòng)腦筋,先后在新技術(shù)推廣、技術(shù)革新、小改小革上推進(jìn)金點(diǎn)子及新舉措落地,依托毛潔成勞模工作室,為職工搭建流程暢、周期短、渠道通、轉(zhuǎn)化快、效益顯的成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)全員改善,增強(qiáng)內(nèi)部活力,發(fā)掘員工智慧與潛力,營(yíng)造濃厚的全員創(chuàng)新改善氛圍,真正做到服務(wù)于煉鐵安全生產(chǎn),讓善于創(chuàng)新的職工獲得榮譽(yù),得到實(shí)惠。截至目前,《一種鐵口泥套的修復(fù)裝置》《一種高爐送風(fēng)系統(tǒng)局部高溫應(yīng)急降溫裝置》和《一種高爐噴吹煤槍堵塞過(guò)程中的煤粉回收裝置》等多項(xiàng)成果分別榮獲職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、職工優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。(煉鐵廠 何光釗)

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