“聽(tīng)說(shuō)配3#配4#機(jī)頭落料點(diǎn)改造這幾天就要完成了，這真是個(gè)好消息。”“確實(shí)不錯(cuò)，改造后揚(yáng)塵肯定就會(huì)消失了，我們崗位的環(huán)境就會(huì)大大改善！”只聽(tīng)燒結(jié)廠配料車間兩名崗位工正興奮地討論即將試車的機(jī)頭改造項(xiàng)目。

一直以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生都是環(huán)境治理的難點(diǎn)堵點(diǎn)，該廠以新理念、新思路、新方法尋求環(huán)境治理的“最優(yōu)解”，從現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)、全員參與入手，做到責(zé)任壓實(shí)、措施落地，有力推進(jìn)機(jī)制再健全，現(xiàn)場(chǎng)治理再提升。

技術(shù)改造＋整治升級(jí)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)新活力

燒結(jié)廠配料車間主要負(fù)責(zé)為兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)供應(yīng)所需混合物料及精準(zhǔn)輸送，在生產(chǎn)過(guò)程中，因進(jìn)購(gòu)物料質(zhì)量和水分的變化，及生石灰、除塵灰等不同物料的混合，會(huì)造成機(jī)頭落料點(diǎn)揚(yáng)塵冒灰嚴(yán)重，不僅現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大、能見(jiàn)度低，存在一定安全隱患，而且給員工在現(xiàn)場(chǎng)崗位巡查，設(shè)備點(diǎn)檢帶來(lái)極大的困擾。

針對(duì)這一難題，今年4月份，配料車間內(nèi)部成立由車間干部及班組長(zhǎng)組成的技改小組，對(duì)配3#配4#機(jī)頭開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，全力解決現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題。車間干部立即組織相關(guān)技術(shù)骨干召開(kāi)專題研討會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)，歷經(jīng)1周時(shí)間，最終確定在配3#配4#機(jī)頭加裝除塵管道。此改造是在兩條皮帶機(jī)頭位置開(kāi)孔，加裝支架，連接420mm長(zhǎng)的管道，串通立管從配4#機(jī)頭上方再連接500mm長(zhǎng)的大管道，將其與機(jī)尾除塵管道接通。此項(xiàng)完成后，將有效改善皮帶機(jī)頭揚(yáng)塵冒灰問(wèn)題，同時(shí)改善崗位工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

近日，該車間員工在巡檢中，又發(fā)現(xiàn)除塵管道風(fēng)速與管道直徑不匹配，立即上報(bào)車間后，邀請(qǐng)相關(guān)職能科室設(shè)備技術(shù)人員對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)是除塵管道連接位置設(shè)置不合理，影響正常風(fēng)速流向，不能正常作業(yè)。最終經(jīng)商討，對(duì)一次配料除塵管道連接位置進(jìn)行逐項(xiàng)改造處理，經(jīng)過(guò)二次技改維修后，風(fēng)速由原來(lái)的0.8m/s提升到1.8m/s。

消除隱患＋分級(jí)管控，打造現(xiàn)場(chǎng)新顏值

該車間常態(tài)化開(kāi)展區(qū)域環(huán)境自檢自查工作，車間干部帶頭，各班組長(zhǎng)、安全員切實(shí)履行各自工作職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展督查、巡查、包片各項(xiàng)工作不松懈，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)全方位、全天候監(jiān)控，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的責(zé)任管理體系，引導(dǎo)廣大干部職工持續(xù)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，形成廣泛參與、相互監(jiān)督、自我管理的良好氛圍。

“好的生產(chǎn)環(huán)境治理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，各職能科室要積極配合包聯(lián)車間常態(tài)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，分級(jí)、分專業(yè)、分層次系統(tǒng)策劃，制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、剖析問(wèn)題、實(shí)施措施……”該廠環(huán)保工作主管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備環(huán)保例會(huì)上說(shuō)道。

自現(xiàn)場(chǎng)治理工作推進(jìn)以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，把功夫下到基層，把問(wèn)題解決到基層，由表及里、由淺及深開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)大整治專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦短板，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定提質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理增“顏值”的升級(jí)模式。（燒結(jié)廠  陳洛鋒）