降本增效沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。煉鋼廠緊緊圍繞“一切成本皆可降”理念，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷抓管理、挖潛力、提效率，取得了加工費(fèi)創(chuàng)雙系統(tǒng)歷史最低的優(yōu)異成績，真正將“金點(diǎn)子”變?yōu)?ldquo;金效益”。

夯實(shí)責(zé)任，當(dāng)好降本“領(lǐng)頭羊”

“一名黨員就是一面旗幟，越困難的時(shí)刻，黨員干部就越要帶起頭來，敢擔(dān)當(dāng)，勇作為。面對(duì)降本增效工作，黨員干部要以‘功成不必在我，功成必定有我’的決心，帶頭打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。”煉鋼廠負(fù)責(zé)人在周例會(huì)上說道。

該黨委深入貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)，班子領(lǐng)航，干部走在前列”工作機(jī)制，積極利用“黨委會(huì)議”“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”、周例會(huì)等對(duì)降本舉措進(jìn)行細(xì)化研究，并時(shí)刻跟進(jìn)工作開展情況，將降本增效作為一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部“立足崗位降成本，千方百計(jì)提效益”。同時(shí)，煉鋼廠積極開展“考問降本增效如何干”科級(jí)干部述職活動(dòng)，通過上臺(tái)講、找差距、抓落實(shí)，不斷壓實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任，全面推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。

細(xì)化管理，念好降本“效益經(jīng)”

8月份，噸鋼加工費(fèi)相較7月再降13元，創(chuàng)造近兩年以來煉鋼廠噸鋼加工成本新紀(jì)錄！”該廠綜合科科長在月度大會(huì)上匯報(bào)道。

該廠積極響應(yīng)公司“降本增效從身邊做起，從點(diǎn)滴做起”的號(hào)召，持續(xù)優(yōu)化、完善生產(chǎn)組織和工藝操作，量化降本目標(biāo)、明確消耗責(zé)任、細(xì)化降本措施。建立“月＋周＋日＋動(dòng)態(tài)成本”四位一體成本管控體系，以“操作制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)步驟模塊化、成本指標(biāo)定量化”為重要管理手段，以“算到、干到、給到、得到”為核心，制定了鋼鐵料消耗、合金消耗、煤氣回收、修舊利廢等績效考核制度，將降本任務(wù)指標(biāo)分解到每一名干部、每一個(gè)車間、每一個(gè)班組，形成了“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力”的降本新局面，不斷激勵(lì)全體員工算成本、管成本、降成本。

深挖內(nèi)潛，算好生產(chǎn)“成本賬”

為打破降本“瓶頸期”，煉鋼廠不斷開拓創(chuàng)新，積極尋求降本新思路、新法子。召開專題會(huì)，對(duì)各工序操作工藝進(jìn)行研討和再優(yōu)化，通過提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳命中率，減少物料消耗，降低出鋼溫度，進(jìn)而推動(dòng)工藝“執(zhí)行率”“合格率”穩(wěn)步提升。同時(shí)，煉鋼廠始終嚴(yán)格把控冶煉過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)在線鑄坯質(zhì)量跟蹤管控，不斷提升鋼坯合格率。充分利用內(nèi)循環(huán)除塵粗細(xì)灰、氧化鐵皮及鋼渣粉等含鐵物料資源，大大降低了生產(chǎn)原材料成本，制定明確指標(biāo)，保證化渣球和鋼渣粒加入量，不斷降低煉鋼原材料成本。截止目前，煉鋼廠鋼鐵料消耗與去年同期相比降低3.26kg/t，耐材消耗較計(jì)劃降低11.3元，鋼坯合格率99.98％，完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)。

降本增效非一朝一夕之事，煉鋼廠將繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、竭盡所能、深挖內(nèi)潛，不斷在提質(zhì)降耗的道路上取得新突破，挖掘“新點(diǎn)子”，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。（煉鋼廠 胥京）