積土成山，積水成淵。一直以來，燒結(jié)廠堅(jiān)持“開源節(jié)流，厲行節(jié)約”思想，“節(jié)”盡所能深挖內(nèi)潛，以細(xì)化成本核算為切入點(diǎn)，闖出一條“硬核”創(chuàng)效路。

狠抓精細(xì)化管理，分類施策增強(qiáng)“滲透力”

該廠積極推進(jìn)崗位優(yōu)化合并工作，以扁平化、專業(yè)化、精簡(jiǎn)化為原則，合理設(shè)置各車間、科室職責(zé)權(quán)限，根據(jù)每個(gè)崗位人員工作量對(duì)各職能科室進(jìn)行定編定責(zé)，并開展機(jī)關(guān)人員考評(píng)，采取百分制，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)人員，達(dá)到減員增效的目的；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，通過“減層級(jí)、減冗員”，打破機(jī)制僵化局面，優(yōu)化職能科室，變更機(jī)構(gòu)。同時(shí)，盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)定額管理，減少積壓、浪費(fèi)，讓人、財(cái)、物等資源有機(jī)配置、高效運(yùn)作。

緊盯成本核算，夯實(shí)效果增強(qiáng)“執(zhí)行力”

該廠以“極致降本”為核心，牢固樹立“成本第一”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“抓源頭、控中間”思想不動(dòng)搖，建立健全四級(jí)成本核算體系，將指標(biāo)分解到各車間、科室、個(gè)人，實(shí)行一人一表 KPI 考核，使人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。堅(jiān)持日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析、季評(píng)估，每日對(duì)降本增效未完成項(xiàng)進(jìn)行分析，每月對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行復(fù)盤，每季度對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行評(píng)估，清晰界定各節(jié)點(diǎn)的正負(fù)貢獻(xiàn)，通過復(fù)盤機(jī)制找準(zhǔn)制約經(jīng)營、降本增效的短板，精準(zhǔn)制定措施，適時(shí)糾偏，真正讓考核“指揮棒”發(fā)揮“硬約束”作用。

瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激活修舊利廢“內(nèi)動(dòng)力”

該廠堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不更換”的原則，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓、一個(gè)螺帽、一個(gè)墊片”做起，努力節(jié)約材料、降成本。為進(jìn)一步細(xì)化完善修舊利廢計(jì)劃，要求各車間將任務(wù)分解到各班組，每月對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)拓展修舊利廢維修范圍，提高點(diǎn)檢、檢修質(zhì)量，在消除設(shè)備隱患的同時(shí)，將檢修剩余的廢料、備品備件及時(shí)回收再利用，在變廢為寶中算精細(xì)賬，在算小賬細(xì)賬中深挖降本潛力。

下一步，該廠將持續(xù)推動(dòng)“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的原則，圍繞聚降本、抓創(chuàng)新、創(chuàng)品質(zhì)，真正走出一條由“質(zhì)量型”向“效益型”的創(chuàng)效路。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）