今年以來，漢鋼公司煉鐵廠圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、精益管理等工作，用好精益管理“金鑰匙”、打好降本“金算盤”、擦亮質(zhì)量“金招牌”，推動(dòng)精益管理持續(xù)發(fā)力，全面增強(qiáng)煉鐵高質(zhì)量發(fā)展活力。

精益求精——用好管理提效“金鑰匙”

噸鐵成本是鋼鐵企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞的關(guān)鍵所在。一直以來，煉鐵廠將成本管控作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。

“成本管控，關(guān)鍵在降，需要正確工作策略和方法。”在煉鐵廠廠長(zhǎng)惠宏智看來，只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在成本管控中拿出真招實(shí)招，才能不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。為此，該廠將成本指標(biāo)延伸到原料成本、燃料成本、輔助成本、動(dòng)力能源、制造費(fèi)用等作業(yè)環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度地降低噸鐵成本。

“對(duì)比昨天生鐵成本噸鐵成本降低13元，其中含鐵料成本噸鐵增加4元、燃料成本噸鐵降低13元、加工費(fèi)噸鐵降低3元……”從成本分析報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果來看，通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)源頭及過程控制，成本管控成效顯著。另外，該廠不斷健全和完善制度保障，加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用定額管理，開啟全面預(yù)算管控模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)化、利益最大化，真正打好經(jīng)營(yíng)鐵算盤。

精耕細(xì)作——打好降本增效“金算盤”

“這些鉆桿、炮冒，經(jīng)過打磨整形重新焊接后，就可以再次‘上崗’。”在該廠維修車間，工人正在將從現(xiàn)場(chǎng)回收的氣動(dòng)閥、油缸、球閥等物件清點(diǎn)、整理。

省下的就是賺到的。近年來，該廠持續(xù)深化精益成本管控體系，大力開展修舊利廢工作，把是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益作為崗位價(jià)值的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《煉鐵廠修舊利廢管理辦法》，建立完善了《材料領(lǐng)用審批管理制度》，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)班組和每一名職工。同時(shí)對(duì)廢舊材料也制定了系統(tǒng)化的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”。

“每項(xiàng)備品備件干什么，用到哪，如何用，都記錄在案、清清楚楚。”該廠不斷完善健全備品備件管理體系，從備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保物資供應(yīng)正常，監(jiān)管有力。此外，該廠狠抓備品備件源頭管理，在合理范圍內(nèi)盡量減少新品采購(gòu)量，同時(shí)發(fā)揮二級(jí)庫(kù)的管理作用，極大地減少了庫(kù)存資金占比，降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。

精雕細(xì)琢——擦亮質(zhì)優(yōu)量穩(wěn)“金招牌”

作為鋼鐵冶煉的中間工序，該廠牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量理念，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，為煉鋼工序提供優(yōu)質(zhì)的鐵水，全力守護(hù)“禹龍”品牌質(zhì)量，這既是煉鐵的責(zé)任，也是煉鐵的使命。

為進(jìn)一步擦亮“禹龍品牌”名片底色，煉鐵廠堅(jiān)持“以高爐指標(biāo)提升為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為，緊抓上下道工序之間的相互聯(lián)動(dòng)性，持續(xù)加強(qiáng)過程管理，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)。通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，主動(dòng)向前管理；加強(qiáng)槽下篩分和爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，堅(jiān)持每日跟蹤原燃料等質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參數(shù)趨勢(shì)變化，提前預(yù)判和調(diào)整，促進(jìn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)順；提高工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，樹牢操作參數(shù)紅線，切實(shí)做好高爐“攻守退”，同時(shí)加強(qiáng)爐前操作管理，確保每爐都能出凈渣鐵，為提高鐵水質(zhì)量做好有力保障。（煉鐵廠 何光釗）