會(huì)過“緊日子”才有“好日子”。設(shè)備管理中心承壓奮進(jìn)，本著機(jī)旁備件動(dòng)起來、計(jì)劃審核嚴(yán)起來、預(yù)算費(fèi)用摳起來的態(tài)度，對(duì)機(jī)旁備件管理實(shí)施智能管控、需求計(jì)劃審核實(shí)行定額管控、備件消耗實(shí)施預(yù)算管控，形成了全流程、全系統(tǒng)、全方位深挖內(nèi)潛、降本增效的新格局。

放眼機(jī)旁管理，“動(dòng)”字當(dāng)頭推陳出新

“新系統(tǒng)解決了同編碼不同地點(diǎn)的數(shù)據(jù)修改時(shí)，不會(huì)相互影響，且實(shí)現(xiàn)了全員智能手機(jī)實(shí)時(shí)在線查看……”這是基層計(jì)劃管理員對(duì)系統(tǒng)的肯定。

自機(jī)旁系統(tǒng)籌備首次討論會(huì)召開以來，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)機(jī)旁備件倉儲(chǔ)點(diǎn)多、面廣、信息滯后等局面，設(shè)備管理中心結(jié)合初期機(jī)旁倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，自我加壓搜集機(jī)旁管理需求、醞釀機(jī)旁管理數(shù)字化平臺(tái)搭建，成立攻關(guān)小組，多次與技術(shù)人員、管理人員交流籌劃?rùn)C(jī)旁倉儲(chǔ)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)方案，自主實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)旁數(shù)據(jù)電腦PC端操作、手機(jī)在線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看、多人線上異地操作等功能，目前正在收集期初數(shù)據(jù)并逐一核對(duì)數(shù)據(jù)信息，計(jì)劃于9月全面上線運(yùn)行，徹底打通機(jī)旁倉儲(chǔ)末端數(shù)字經(jīng)絡(luò)！

著眼計(jì)劃管理，“嚴(yán)”字為要除舊革新

“小羅，螺絲釘這樣的易耗件也需要機(jī)旁調(diào)劑？”

“經(jīng)查詢，你這個(gè)液壓泵是今年6月份剛領(lǐng)過的，不能再報(bào)儲(chǔ)備件！”

為進(jìn)一步盤活公司倉儲(chǔ)物資，做到知需求、知家底，積極調(diào)劑不囤積。該中心從計(jì)劃審核源頭把關(guān)，逐月執(zhí)行需求計(jì)劃定額管控，確保計(jì)劃的精準(zhǔn)性、節(jié)約性、高效性。8月份以來，先后加大同類型物資、機(jī)旁存儲(chǔ)備件、大庫倉儲(chǔ)備件的調(diào)劑代用力度；嚴(yán)格需求計(jì)劃審核把關(guān)，嚴(yán)控新增采買計(jì)劃，及時(shí)駁回型號(hào)參數(shù)不全、新增原因不符合要求及編碼應(yīng)用錯(cuò)誤等計(jì)劃，從源頭減少物資積壓損耗，提高備件材料的利用率和周轉(zhuǎn)率，持之以恒鏟除各單位設(shè)備管理中長(zhǎng)期存在的“手有余糧心不慌”的錯(cuò)誤思維。

審視自身消耗，“摳”字為先把住關(guān)鍵

“本周消耗較7月份同期降低了3％，但燒結(jié)、煉鐵、煉鋼近兩天的消耗均有不同程度超指標(biāo)，請(qǐng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人抓緊把控……”

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，該中心全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理意識(shí)，以預(yù)算管理為主線，充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，從源頭上穩(wěn)住設(shè)備管理的“總盤子”。通過編制公司年度、季度、月度備件材料消耗、外委修理費(fèi)、備件庫存資金占用的預(yù)算方案，組織專人對(duì)各工序備品備件消耗進(jìn)行日提醒、周比對(duì)、月兌現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、核算、分析與糾偏、全過程管控。同時(shí)，中心緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，在尊重客觀的前提下，以行業(yè)先進(jìn)、單位歷史最好指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)更加科學(xué)、高效、精準(zhǔn)。（設(shè)備管理中心  羅嘉）