千秋偉業(yè)，人才為先。一直以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠嚴(yán)格落實(shí)“黨管人才”工作總要求，不斷完善人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建人才工作新格局和創(chuàng)新集聚新高地，在“選才”“育才”和“用才”上精準(zhǔn)落筆，用心用情繪就人才發(fā)展“新篇章”。

在“選才”上“起筆”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

為建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、充滿活力的人才隊(duì)伍，煉鋼廠在“選才”上持續(xù)發(fā)力，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。不斷完善選人用人機(jī)制，將“四講四有”作為選拔任用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)放在首位，不斷加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)。建立科學(xué)合理的職工能力評(píng)價(jià)體系，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、崗位輪崗等不斷將優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，放置在合適崗位。從技術(shù)崗位和管理崗位兩方面出發(fā)，對(duì)有培養(yǎng)前途的大學(xué)生，實(shí)行“一人一檔”制，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)職工梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域排名前十人員，納入煉鋼廠人才庫(kù)，以季度考評(píng)方式動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

在“育才”上“運(yùn)筆”，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的高效開(kāi)展，煉鋼廠以“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)為契機(jī)，充分利用三會(huì)一課、黨課開(kāi)講啦、有聲書(shū)、專業(yè)技術(shù)交流、勞模進(jìn)班組、集中培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平。將培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，按照“分層分級(jí)、分類實(shí)施、全員覆蓋”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)崗位人員素質(zhì)的全面提升。高度重視青年人才的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持“以人為本”，積極為青年員工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)””技能大賽”等多種形式，讓年輕員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)，按照“培訓(xùn)有規(guī)劃、培訓(xùn)有成效”的原則，全面實(shí)施“大培訓(xùn)”體系建設(shè)。以班組為基本單位，以提高員工技能素質(zhì)為目的，以提升員工工作效率為目標(biāo)，著力構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全員參與的大培訓(xùn)格局。近半年來(lái)，煉鋼廠累計(jì)組織各類培訓(xùn)40余次，培訓(xùn)近2000余人次。

在“用才”上“收筆”，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

為確保公司“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目落地生根，煉鋼廠堅(jiān)持“量才適用”的原則，把人才培養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，讓人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。將人才用在急需且適合的崗位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)有所長(zhǎng)、干有所專。建立“一線工作法”，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)研究，定期組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研和討論活動(dòng)。在調(diào)研和討論過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、解決難題，形成閉環(huán)管理，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。對(duì)不能勝任工作崗位的人員及時(shí)調(diào)整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面。同時(shí)，健全完善管理崗位、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位“雙通道”，建立各序列職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，縱向調(diào)整、橫向互通，實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)雙贏，不斷構(gòu)建“人適其事、事得其人、人盡其才、事盡其功”的人才工作新局面。（煉鋼廠 柏騫）