進(jìn)入三季度，勞動(dòng)競賽已開展過半，燒結(jié)廠全體干部職工鼓足干勁強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，競賽場上揚(yáng)風(fēng)采，生產(chǎn)區(qū)域處處呈現(xiàn)出如火如荼的“生產(chǎn)圖”，他們緊盯各項(xiàng)競賽指標(biāo)，堅(jiān)持大干快干多做貢獻(xiàn)，用汗水澆灌“果實(shí)”。

緊盯指標(biāo)不放松 深挖內(nèi)潛降能耗

“配料，配料，二配8倉生灰倉設(shè)定9.8，下料波動(dòng)比較大，物料最大下至20。”

“查看下料口，現(xiàn)場進(jìn)行清吹，二配8倉能開啟告知主控室。”燒結(jié)車間丁班工長白旭東緊盯配料系統(tǒng)畫面說道，腦子里已經(jīng)開始“展開”配料計(jì)算模式，計(jì)算如何把燒結(jié)礦鈣點(diǎn)的影響降至最低，提升燒結(jié)自產(chǎn)礦的合格率，為煉鐵高爐的生產(chǎn)做好服務(wù)。

上半年以來，燒結(jié)廠不斷深化各科室、車間以及各專業(yè)人員之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，樹立“過緊日子”的思想，從小處著手，大處著眼，有效助力生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。為切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，燒結(jié)廠把班組“四級成本”管控“小指標(biāo)”競賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，針對生產(chǎn)過程存在的“疑難雜癥”進(jìn)行思想碰撞，通過尋求解決問題最優(yōu)辦法，比運(yùn)行操作、競參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量，幫助大家共同提升生產(chǎn)操作水平，潛移默化中提升全員業(yè)務(wù)技能水平，真正做到了以賽代練，以練促學(xué)，以學(xué)促行，為生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)化分解出指標(biāo) 考核亮出“成績單”

為確保三季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)開展，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《燒結(jié)廠三季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，制定競賽獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“日跟蹤、周考核、月兌現(xiàn)”的原則，以分廠周檢通報(bào)的方式，總結(jié)上周工作、通報(bào)周檢考核情況、安排部署本周重點(diǎn)工作，形成閉環(huán)管理。督促各科室、車間將任務(wù)指標(biāo)落地落實(shí)。與此同時(shí)，縱向抓落實(shí)，要求各單位結(jié)合實(shí)際做實(shí)做細(xì)每項(xiàng)工作，一手抓工藝質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)，把好物料最后一道關(guān)；一手抓安全管控，做到勞動(dòng)競賽與安全環(huán)保相結(jié)合、與崗位練兵技能比武相結(jié)合、與提升服務(wù)基層效能相結(jié)合，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

“每周曬出‘成績單’，客觀、真實(shí)地反映各科室、車間工作成效和存在的短板，營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作環(huán)境。”

細(xì)化管理突關(guān)鍵 激發(fā)競賽熱情

近年來，燒結(jié)廠在“實(shí)、細(xì)、活、新”上做研究，在總結(jié)、提高、推廣、完善上下功夫，建立有管理、有效率、有權(quán)威、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織管控體系，修訂責(zé)任明晰、流程簡便、管控有力的制度體系，突出組織保障。為激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動(dòng)競賽熱情，該廠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部績效考核，對各級管理人員和一線關(guān)鍵崗位人員績效進(jìn)行調(diào)整，修訂《勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》等，旨在強(qiáng)化主體生產(chǎn)單位落實(shí)各級責(zé)任，明確人員職責(zé)，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“三輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。結(jié)合開展“揭榜掛帥”技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，倒逼各級人員在“賽”中添動(dòng)力，在“賽”中強(qiáng)本領(lǐng)，在“賽”中創(chuàng)一流。通過“一人一表”清單式績效管理，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)分解，夯實(shí)具體責(zé)任量化，加快競賽成果轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)燒結(jié)力量?。Y(jié)廠 張小敏）