“集中一段時(shí)期，確定一個(gè)主題，圍繞一個(gè)目標(biāo)，精心謀劃、多點(diǎn)發(fā)力，講好‘質(zhì)量故事’，講‘質(zhì)量好故事’。”進(jìn)入9月份，為切實(shí)推動(dòng)燒結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量效益再提升再突破，燒結(jié)廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”活動(dòng)主題，掀起“質(zhì)量月”活動(dòng)熱潮。

精細(xì)操作 把握好“責(zé)任度”

該廠緊盯“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，讓質(zhì)量管理“專家”進(jìn)一線、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)崗位、質(zhì)量管理培訓(xùn)進(jìn)崗位，積極開展“質(zhì)量互訪”專項(xiàng)行動(dòng)，質(zhì)量月期間，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線崗位，督導(dǎo)生產(chǎn)操作，針對(duì)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題召開專題研討會(huì)。同時(shí)，針對(duì)下道工序提出的質(zhì)量薄弱點(diǎn)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，成立“QC”攻關(guān)小組，瞄準(zhǔn)問題“靶心”，重點(diǎn)排查設(shè)備，快速反應(yīng)，解決存在問題，助推實(shí)現(xiàn)燒結(jié)一流指標(biāo)和行業(yè)一流燒結(jié)的目標(biāo)。

創(chuàng)新提升 把握好“效益度”

“哪里需要攻關(guān)，我們的箭頭就指到哪里！只要能提升質(zhì)量，就要大膽嘗試！”在崗位一線，生產(chǎn)技術(shù)科科長王志春反復(fù)說。

為進(jìn)一步厘清質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，燒結(jié)廠在以往生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作方式。一方面，結(jié)合日常質(zhì)量管理思路，以“人機(jī)料法環(huán)”為抓手，以提升質(zhì)量、安全、效率及降低成本為目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理、創(chuàng)新思維開展課題攻關(guān)和技術(shù)革新。另一方面，根據(jù)市場需求，按照“以效為重，節(jié)能減耗”的方針，優(yōu)化生產(chǎn)流程，扎實(shí)開展各類關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，如“降低燒結(jié)礦返礦率”“提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)”“提升燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率”等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)，助推高爐“高效冶煉”。

提質(zhì)降本 把握好“長效度”

“不同的原燃料就像不同地方產(chǎn)的米，要燒好一鍋飯，米和水的比例是有講究的。”混料班長侯利寧一邊操作加水閥一邊介紹道，“燒結(jié)生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定物料下料和水分至關(guān)重要，每一環(huán)節(jié)都要緊盯細(xì)抓。”當(dāng)班生產(chǎn)過程中，侯利寧要求崗位工班前、班中、交接班都要仔細(xì)檢查各料倉料位及下料情況，防止斷料、懸料、堵料，避免造成原料成分波動(dòng)引起質(zhì)量問題。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)崗位人員要盯得緊、跑得勤，嚴(yán)格把控混料水分，臺(tái)車人員落實(shí)“厚鋪慢轉(zhuǎn)，平鋪燒透”燒結(jié)方針，保障燒結(jié)礦燒得好，品質(zhì)高。

“‘質(zhì)量月’的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要用心燒好每一噸礦，講好燒結(jié)質(zhì)量故事。”在提質(zhì)增效工作上，燒結(jié)廠全體干部職工已形成共識(shí)。（燒結(jié)廠 寧蕾）