秋高氣爽日，管理提升正當時。設備管理中心承壓奮進，從隱患治理、過程管控及多元化管理方面推進工作向精細化、制度化、標準化、流程化轉(zhuǎn)變，細管控，抓實效，提升設備管理水平，護航生產(chǎn)穩(wěn)行。

強化隱患治理，保安全1＋1>2 

通過不同專業(yè)、領域的隱患排查治理，現(xiàn)場設備安全和可靠性能大幅提升……

設備管理中心以實現(xiàn)設備“零事故、零返工、零浪費、零推諉”為目標，堅持以精細化設備管理為主線，抓細抓實點檢、潤滑、維修等設備基礎工作。近期集中組織開展了設備運行管理、安全防護設施管理、油品使用、重大隱患管理等檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的73項隱患問題督促整改。同時，利用檢修、定修等契機，督導相關單位按要求完成安諾保險檢查發(fā)現(xiàn)的鋼絲繩疊加纏繞、1#高爐重力除塵卸灰閥平臺壓縮空氣管分配器自制壓力容器等7項設備隱患問題整改，堅持不放過任何一項隱患的原則，進一步確保了設備的安全性和可靠性。

細化過程管控，提升設備健康水平

實行一人一機、工序＋專業(yè)多重模式管控，全過程、全方位、全員參與，設備健康水平得到全面提升！

針對一般設備事故為零目標、備件材料成本費用要可控的要求，該中心從基礎管理、設備運行完好率等方面進行綜合考評排名，獎優(yōu)罰差，落實主體責任，進而提升設備助力生產(chǎn)的保障力。

同時，加大對設備安全風險因素的控制力度，制定設備安全防護設施專業(yè)管理辦法及72項績效評價標準，建立完善設備設施安全風險管理組織體系，分層級推進各項工作落實落地，確保設備安全防護設施的正常。

此外，將設備包機作為日常管理工作重點，將設備管理指標與各單位績效掛鉤，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，形成全員參與的常態(tài)化機制。借助“技能大師工作室”，建立設備對標交流學習培訓平臺，實現(xiàn)培育與設備管理水平雙提升。

多元化管理，降成本創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

高標準、嚴要求且注重創(chuàng)新！該中心逐步打破原有管理模式，立足管理實際，推行多元化管理新模式，降成本創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

在生產(chǎn)成本管控上，從人員、設備、環(huán)境、管理等方面不斷加強設備保障能力，嚴控生產(chǎn)維修成本；同時，以問題為導向，組織開展全員設備創(chuàng)新活動。鼓勵全員立足本職，聚焦設備管理短板弱項，著力推進“查隱患、找漏洞、提措施、改不足、獻良策”活動。從現(xiàn)場設備整治、設備點檢定修、設備管理工作評價機制、降本增效及引進和應用新技術等6方面著手，創(chuàng)新管理思維、手段和方法，推進設備新技術進一步應用、服務生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步增強、設備管理水平進一步提升。

此外，以“減少工序能耗、降低勞動強度、節(jié)約運營成本”為目標，尋找設備運行與備件材料消耗的關系，從源頭做好設備降本增效工作。加快推進現(xiàn)場設備遠程操作集控管理改造，鼓勵全員積極參與小技小改、崗位創(chuàng)新等降本增效工作，不斷探索，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。（設備管理中心 曾祥林 劉軍）