近期，動力能源中心以提高班組管理水平、班組員工安全理念及降本增效成效為抓手，持續(xù)鼓舞士氣、激發(fā)員工干勁，凝聚班組全員力量，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)向?qū)嵦幇l(fā)力。

革新管理，讓員工“凝心聚力”

“你知道嗎？咱們中心今天表彰了一批先進(jìn)，有6個人可是咱們班組的，占總?cè)藬?shù)的近三分之一呢。”剛剛結(jié)束的動力能源中心檢修表彰大會，氣體車間氣體運(yùn)行班的先進(jìn)個人事跡迅速傳遍中心。今年5月，8萬煤氣柜開展為期兩個多月的大修，期間涌現(xiàn)出來了一批先進(jìn)個人，特殊貢獻(xiàn)獎趙澤興、先進(jìn)個人陳勇等人赫然在列。

一直以來，班長趙澤興創(chuàng)新班組管理機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，在他的帶動下，其他班長對各班組員工進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的量化考評，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。隨著管理的革新，職工的專業(yè)知識面、崗位操作水平，對新技術(shù)新工藝的掌握越來越全面，形成了“凝心聚力、你追我趕、百花齊放”的良好局面。

安全“1＋N”，讓班組“活力四射”

班組建設(shè)，安全是重中之重。下半年，氣體運(yùn)行班在原有的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，融合人身安全和管控安全，全新推出了安全“1＋N”理念。通過1個安全目標(biāo)和N個有效載體，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更加安全。

每天，由班組長牽頭對關(guān)鍵設(shè)備、單體設(shè)備、特種作業(yè)、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查，制定問題整改清單，明確責(zé)任人和完成時限，跟進(jìn)監(jiān)督整改落實情況，實施問題閉環(huán)管理，確保事事有反饋、件件有落實。班組創(chuàng)新形式開展安全教育，實現(xiàn)職工從被動學(xué)習(xí)到走上講臺主動講授，職工參與安全的熱情更加高漲。安全“1＋N”理念推行以來，“三違”發(fā)生率下降12％，隱患整改率達(dá)100％，較大提升了安全管理水平。

節(jié)支“減法”，換來企業(yè)效益“加法”

該班組積極開展轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)項目，跟蹤轉(zhuǎn)爐煤氣熱值，開展煤氣“零拒收”攻關(guān)。煤氣儲配站值班室，數(shù)臺電腦一字排開，每日密密麻麻的能源介質(zhì)數(shù)據(jù)就從這里傳出。操作工在電腦中根據(jù)柜容不斷加減加壓機(jī)頻率及閥門開度，以供用戶使用。“我們的兩座煤氣柜一直要控制在中高柜位，根據(jù)煤氣平衡情況，確保富余煤氣及時消耗，有效降低煤氣放散，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收。”氣體運(yùn)行班長趙澤興介紹道。

該班組8月份繼續(xù)深挖空壓成本，科學(xué)制訂空濾更換計劃，對空壓機(jī)自動排水裝置定期維保，降低設(shè)備自身損耗。“我們不斷做降本增效成本‘減法’，就能換來企業(yè)效益的‘加法’”。運(yùn)行班長劉銳對筆者頗有信心地講道。

接下來，氣體運(yùn)行班在全員參與班組建設(shè)、全程融入班組安全管理的過程中，將源源不斷點(diǎn)燃職工“內(nèi)驅(qū)力”，推動班組建設(shè)向?qū)嵦幇l(fā)力，形成強(qiáng)大工作合力。（動力能源中心  謝順強(qiáng)）