三季度以來(lái)，燒結(jié)廠以車間為單元，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，從設(shè)備優(yōu)化、技能改造等多方面著手，解決設(shè)備疑難雜癥，“三把利刃”激活設(shè)備管理新活力，力促設(shè)備運(yùn)行率再攀新高。

落實(shí)責(zé)任，分片包聯(lián)

進(jìn)入夏季，氣溫逐日升高，為避免設(shè)備維護(hù)不到位、管理不到位，該廠有針對(duì)性地劃分各班組、各崗位設(shè)備承包區(qū)域，將設(shè)備管理落實(shí)到崗到人。從日常的點(diǎn)、巡檢到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、緊固潤(rùn)滑工作統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到班組負(fù)責(zé)人身上，從而，對(duì)各車間所屬設(shè)備進(jìn)行全覆蓋。為預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，以《燒結(jié)廠設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合前期設(shè)備事故分析，堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢“刀刃向內(nèi)”的原則進(jìn)行分級(jí)點(diǎn)檢，杜絕“走馬觀花”現(xiàn)象出現(xiàn)，將每臺(tái)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)放在第一位，從點(diǎn)檢前到點(diǎn)檢后的數(shù)據(jù)波動(dòng)，從溫度、振動(dòng)值、環(huán)保數(shù)據(jù)等方面下刀，從自身細(xì)化上找問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，及時(shí)制定怎么防、誰(shuí)落實(shí)、如何改等措施，將設(shè)備隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)點(diǎn)檢，掌握重點(diǎn)

設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在隱患有多種因素，一方面是設(shè)備本身，另一方面是設(shè)備管理工作中的漏洞，造成最直接的隱患就是設(shè)備損壞或停機(jī)事故。針對(duì)這一現(xiàn)象，各車間通過(guò)對(duì)隱患等級(jí)判定、運(yùn)行故障率等環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總分類，形成“問(wèn)題庫(kù)”，通過(guò)對(duì)“問(wèn)題庫(kù)”的隱患梳理，最終制定出合理的整改措施進(jìn)行落實(shí)，促使車間設(shè)備隱患治理從“盲目性”轉(zhuǎn)為“針對(duì)性”。同時(shí)，為提升點(diǎn)檢效能，落實(shí)“問(wèn)題到我為止”工作要求，該廠切實(shí)將設(shè)備隱患檢查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施此舉措，不但從隱患整改質(zhì)量上有了新突破，而且從根本上縮短了隱患整改效率和時(shí)間，極大扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步提升

“設(shè)備管理必須齊抓共管。”目前，燒結(jié)廠通過(guò)落實(shí)車間一級(jí)管理人員對(duì)區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施承包的舉措，在確保重點(diǎn)設(shè)備受控的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)“三級(jí)點(diǎn)檢”要求，明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任，以車間重點(diǎn)設(shè)備故障率下降為目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。同時(shí)，從車間到班組，層層開展員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，從常見的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到相對(duì)專業(yè)的設(shè)備問(wèn)題甄別、處理以及現(xiàn)場(chǎng)處置進(jìn)行學(xué)習(xí)，分廠領(lǐng)導(dǎo)干部也多次在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，詳細(xì)講解相關(guān)設(shè)備知識(shí)，目地就是為了提高員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知，增強(qiáng)員工的設(shè)備知識(shí)掌握，提高設(shè)備管理水平。（燒結(jié)廠 熊保全）