今年以來，漢鋼公司緊緊圍繞降本增效主線，以轉(zhuǎn)型升級項目為支撐，在鋼材需求持續(xù)走弱的格局下，全力以赴抓生產(chǎn)、降成本、推項目，年度達建設(shè)項目完工率58.3％、投資總額完成率60.34％，圓滿完成了“雙過半”目標任務(wù)，為打贏三大攻堅戰(zhàn)、加速轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

用“加”法，集腋成裘穩(wěn)建設(shè)

8月的伏夏熱浪逼人，走進漢鋼公司各項目建設(shè)現(xiàn)場，設(shè)備林立、機器轟鳴，各路施工人員縱橫交錯，鏖戰(zhàn)正酣。起重機、行車卯足勁兒，來往穿梭，全力奮戰(zhàn)趕工期。中厚板項目完成建設(shè)任務(wù)的61.5％、白云巖礦山開發(fā)項目完成45％；轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)提升改造、KR鐵水預處理、能源管控中心等項目完成99％，較去年同期提升35％。

剛剛過去的7個月，漢鋼公司頂住內(nèi)外部壓力，一切圍著項目干。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的時刻，全力籌措建設(shè)資金，控制各類不必要的開支、消減管理預算，將有限的資金投入到重點項目建設(shè)中去，嚴格按照工期進度、合同約定制定付款計劃，及時撥付建設(shè)資金，確保中厚板、礦山開發(fā)、2#高爐焦炭烘干等重點在建項目資金鏈運轉(zhuǎn)正常，按期建成投運。

用“減”法，舍車保帥控投資

面對鋼鐵市場日益嚴峻的形勢，公司上下牢固樹立“過緊日子”意識，嚴管立項支出、提高投資收益，統(tǒng)籌安排技改資金，優(yōu)先策劃實施生產(chǎn)、安全、環(huán)保急需及創(chuàng)效明顯的項目。在編制年度投資計劃時，將投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率做為主要評定依據(jù)，對固定資產(chǎn)、信息數(shù)字類項目，按照“優(yōu)先、次優(yōu)、一般”三個級別進行綜合研判。列入優(yōu)先級的項目，在規(guī)則范圍內(nèi)創(chuàng)新工作方法，縮短流程審批時間，高效推進實施。對一般、次優(yōu)級項目則多次組織論證、充分調(diào)研考察，有效規(guī)避投資風險，縮減投資概算。對4個已立項未實施、8個收益不高的非必須項目暫緩實施，縮減投資約1270萬元。

用“乘”法，合作共贏拓賽道

沒有資源，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處處受制于人。有了資源，形成集群化效應(yīng)能有效抵御市場風險。“打造漢中釩鈦產(chǎn)業(yè)、建設(shè)中厚板項目、形成鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群，把漢鋼打造成為第二類鋼鐵企業(yè)”是今年集團的總體戰(zhàn)略部署。為加快這一戰(zhàn)略構(gòu)想落地，漢鋼公司深入研究，確定釩鈦項目進度表、路線圖，堅定不移與資源頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略合作、邀請專家交流指導，駐派專人磋商細節(jié)、學習高爐冶煉知識，為企業(yè)競爭力跨越式提升集勢蓄能。

“長安復攜手，再顧千重金”。為進一步增強中歐、中亞班列對區(qū)域經(jīng)濟的牽引拉動作用，公司積極籌謀漢中物流戰(zhàn)略布局，將鐵礦貿(mào)易拓展至哈薩克斯坦等中亞沿線國家，積極與國鐵集團、西安自貿(mào)港、各級政府磋商，爭取政策扶持打通運輸通道，加速“西三角”物流基地建設(shè)，持續(xù)降低物流運費，助力企業(yè)降本增效。

用“除”法，精兵簡政促改革

漢鋼公司發(fā)展至今產(chǎn)能規(guī)模已躍居市級龍頭行列，為有效防范流程繁冗、人浮于事等“大企業(yè)病”，公司按照流程更順暢、不相兼容、扁平化、專業(yè)化的原則優(yōu)化職責權(quán)限，通過“減層級、減冗員”壓縮各級機關(guān)科室32個，內(nèi)部分流300余人，使得管理機制更靈活，人、財、物匹配更高效。同時公開礦業(yè)公司、中厚板廠用工需求，面向全公司招募各層級生產(chǎn)管理、技術(shù)操作人員，引導職工根據(jù)自身專業(yè)特長、職業(yè)規(guī)劃競聘上崗，確保人人有崗、無一掉隊。此舉不僅穩(wěn)定了職工隊伍思想，為重點項目達產(chǎn)達效儲備了各種技術(shù)力量，更讓一大批想干事、能干事、干成事的人脫穎而出，激發(fā)出了全員干事創(chuàng)業(yè)活力實現(xiàn)“人盡其才”。真正踐行了“優(yōu)化不是裁員，分流不是下崗，不拋棄、不放棄每一位員工”的理念，持續(xù)加快了向“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”管理改革轉(zhuǎn)型的步伐，不斷增強企業(yè)自我造血功能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。