學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以“五個(gè)聚焦”凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

聚焦降本增效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與成本雙贏

燒結(jié)廠黨委堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與中心工作緊密結(jié)合，融會(huì)貫通，把理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為落實(shí)降本增效的具體行動(dòng)，通過(guò)緊盯原燃料質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程控制、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，全力抓好降本增效工作。

分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展專題走訪和調(diào)研，深入生產(chǎn)一線了解和解決制約降本難題。截至目前，共開(kāi)展基層深度調(diào)研6次，提出降本措施近百條，已全部落實(shí)。鐵前成本在原目標(biāo)基礎(chǔ)上再降5％。學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以來(lái)，燒結(jié)廠配礦、混勻、制粒、燒結(jié)全流程工藝不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效“雙穩(wěn)雙促進(jìn)”。

聚焦安全環(huán)保，構(gòu)建綠色發(fā)展“智慧圈”

安全環(huán)保隱患排查區(qū)域全覆蓋，干部履職過(guò)程全跟蹤，500多個(gè)設(shè)備密封點(diǎn)全方位檢測(cè)，問(wèn)題整改確保100％， 漢鋼公司燒結(jié)廠將抓好安全環(huán)保工作作為衡量學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想成效的有力手段，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)力，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，從源頭分析、細(xì)處著手，切實(shí)提高安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，有效治理大環(huán)境。

通過(guò)全方位運(yùn)行安全信息管控平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患報(bào)警系統(tǒng)、超低排放實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推進(jìn)安全管理自動(dòng)化、智慧化。為加快花園式工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與生態(tài)的互促互融，燒結(jié)廠黨委組織考察組到同行先進(jìn)企業(yè)“取經(jīng)”，同步大力開(kāi)展生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整治提升工作，快速推進(jìn)智慧控制中心、調(diào)度指揮中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)保相匹配、環(huán)保與發(fā)展相融合。

聚焦科技創(chuàng)新，點(diǎn)燃高效發(fā)展的強(qiáng)力引擎

燒結(jié)廠加大科技創(chuàng)新投入，深入開(kāi)展精準(zhǔn)配礦、料溫提升、窄區(qū)間指標(biāo)控制、降低能耗、降低返礦率等9項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工作。自主研發(fā)出鱗形堆料和階梯式取料的原料供應(yīng)方式，并建立BLOCK堆料測(cè)算模型，源頭保障新技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中的降碳提質(zhì)效果，形成了“一種漸變式混勻礦堆料方法”“‘BLOCK’堆料取樣技術(shù)應(yīng)用”等數(shù)項(xiàng)技術(shù)專利，該技術(shù)榮獲了2023年全國(guó)機(jī)械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

同時(shí)，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為科技創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，以燒結(jié)機(jī)年度大修為契機(jī)，以四新項(xiàng)目引入、技改項(xiàng)目實(shí)施為手段，自主實(shí)施環(huán)冷機(jī)低溫段非穩(wěn)態(tài)余熱利用，提升熱水箱初始水溫，在保證熱水箱水溫滿足生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，節(jié)省蒸汽消耗。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行階段蒸汽收集數(shù)據(jù)測(cè)算，每月可節(jié)約能耗9萬(wàn)余元。

聚焦改革發(fā)展，釋放精細(xì)管理大效能

按照深化改革謀發(fā)展的工作要求，由漢鋼公司黨委書(shū)記掛帥，就加快基層人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)改革等方面進(jìn)行專題調(diào)研。通過(guò)科學(xué)配置崗位，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量，加大管理人員公開(kāi)競(jìng)聘力度，堅(jiān)決執(zhí)行干部末位淘汰制，加大考核力度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)等，構(gòu)建“業(yè)績(jī)導(dǎo)向＋精準(zhǔn)考核＋剛性兌現(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

燒結(jié)廠黨委以推進(jìn)“管理效能提升年”為契機(jī)，加快建設(shè)精細(xì)管理體系。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制；明確各職能科室、車(chē)間“一把手”職責(zé)邊界，建立分級(jí)管理框架，將精細(xì)管理要求嵌入到安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、班組管理、設(shè)備維運(yùn)等重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深挖精細(xì)管理大效能。

聚焦為職工辦實(shí)事，解鎖學(xué)思踐悟新途徑

燒結(jié)廠黨委牢固樹(shù)立“一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共享”的服務(wù)理念，著力解決職工群眾遇到的實(shí)際困難、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。

以科級(jí)干部申報(bào)降本增效項(xiàng)目為抓手，以解決崗位訴求為中心，拓寬項(xiàng)目申報(bào)范圍，發(fā)動(dòng)廣大干部深入一線崗位，收集匯總職工反映突出的問(wèn)題。每月將收集的技改方案匯總，制定詳細(xì)措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，次月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由職工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，切實(shí)把實(shí)事做到職工心坎上。截至目前，共消除崗位各類隱患290余個(gè)、實(shí)施降低勞動(dòng)強(qiáng)度項(xiàng)目68項(xiàng)，改善崗位環(huán)境項(xiàng)目39項(xiàng)，為職工提供防暑降溫藥品、清涼物資持續(xù)進(jìn)行中……（燒結(jié)廠 陳曉蒙）