燒結(jié)廠結(jié)合日常工作中面臨的新挑戰(zhàn)和新問題，全面推行“菜單式”管理模式，尊重崗位實際及崗位個性差異，讓員工清楚作業(yè)任務(wù)、明晰作業(yè)流程、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)注式”知曉任務(wù)、“鬧鐘式”按點作業(yè)、“地毯式”全面搜檢，為基層體質(zhì)增效“加餐賦能”。

精心搭配“營養(yǎng)菜單”，讓工作內(nèi)容更加清晰

明白作業(yè)任務(wù)，是崗位員工的“必修課”。根據(jù)作業(yè)任務(wù)完成時間和完成情況精心制定“營養(yǎng)菜單”，針對部分關(guān)鍵崗位在工作中存在的工作內(nèi)容完成不全面或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，結(jié)合各崗位實際情況，制定一套全新的工作機(jī)制，以“一人一單”為原則，明確每個崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，為關(guān)鍵崗位提供豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。鼓勵關(guān)鍵崗位人員在工作中注重細(xì)節(jié)，把握每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高質(zhì)量完成。

靈活搭配“自助菜單”，讓工作溝通更高效

為提升全員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，搭建職工自主學(xué)習(xí)平臺。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、育人才”的培養(yǎng)模式，認(rèn)真制定“強(qiáng)補(bǔ)育”實施方案及任務(wù)分解清單，采用“理論＋實操”模式，全面提升干部職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。同時，在工作過程中，讓員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛征集職工提出的意見、建議，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，精心策劃，合理調(diào)配各項資源，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利高效完成。

獨家秘制“特色菜單”，讓工作瘦身更輕松

近年來，該廠深入實施“8小時分階段”工作機(jī)制，合理籌劃員工在崗工作時間，為每個時間段設(shè)定一個明確的工作目標(biāo)，確保每個重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時間段都有專人負(fù)責(zé)，排好時間表，列好責(zé)任區(qū)，壓實壓緊工作責(zé)任。該廠以運(yùn)行車間為樣板車間，形成從班組長到員工的工作清單，圍繞安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等各項要求對每位員工做出具體要求，本著一級向一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓工作更輕松。

“一人一單”化管理，不僅能更好地掌握各車間、班組工作業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，而且可以提高工作效率、降低成本。對標(biāo)先進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，以現(xiàn)場管理倒逼管理提升，形成了有擔(dān)當(dāng)、有作為、出成績的大干氛圍。（燒結(jié)廠 王志春  韓斐）