“企業(yè)有人才上的優(yōu)勢，就會有實力上的優(yōu)勢。我們要重點打造高素質(zhì)人才隊伍，提升技術(shù)骨干綜合能力。”燒結(jié)廠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以學(xué)促干，學(xué)干結(jié)合，切實把抓好人才建設(shè)工作擺在重要位置，全面貫徹落實新時代人才強國戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與人才建設(shè)“雙向奔赴”。

在“機制”上謀創(chuàng)新，把“嚴管厚愛”作為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的重要“標尺”。

在領(lǐng)導(dǎo)機制上。深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，聚焦“黨建質(zhì)量提升、干部作風(fēng)建設(shè)、人才隊伍優(yōu)化”三項重點落地，建立以黨委書記、廠長為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立“一把手”抓第一資源責(zé)任。明確職責(zé)、夯實責(zé)任，推動工作落地見效，重點在生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)方面邁出新步伐、探出新路徑、找到新方法。

在政策機制上。以崗位實踐活動為抓手，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，為青年施展才華提供舞臺。精心編制《燒結(jié)廠第一批團青優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)提拔工作計劃》，印發(fā)《燒結(jié)廠團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)任用實施細則》，完成《燒結(jié)廠關(guān)于開展青年工作調(diào)研的匯報材料》，持續(xù)探索創(chuàng)新人才管理體制改革和人才引進、培養(yǎng)、激勵機制。 

在“引培”上下功夫，把“引賢計劃”作為保障根基的重要“源泉”。

在選賢任能上。今年以來，為破除人員優(yōu)化后員工隊伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的難題，該廠創(chuàng)新人才引用方式，積極組織開展“揭榜掛帥”“賽馬”、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等主體活動，及時補充“新鮮血液”，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。同時，為持續(xù)推進“五支人才隊伍”建設(shè)，儲備人才戰(zhàn)略工程、后備技術(shù)人才。先后參與陜鋼集團團青優(yōu)秀培訓(xùn)班共8人，其中3人已從事管理崗位，占參培人數(shù)的37.5％，其余5人均從事關(guān)鍵技術(shù)崗位。

在培育典型上。對后備人才建立“一人一師一檔一表”工作機制，結(jié)成“一對一”幫扶對子，利用內(nèi)部輪崗和外出對標培訓(xùn)提升個人業(yè)務(wù)能力，采用積分制對個人工作能力進行季度考評，讓表現(xiàn)優(yōu)異的人員到重要崗位掛職、輪崗鍛煉、到重點崗位工作一線，到綜合管理科室、技術(shù)攻關(guān)小組壓擔磨礪等，提升綜合能力水平。

在“留才”上出實招，把“實干創(chuàng)效”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要“引擎”。

在平臺建設(shè)上。大力構(gòu)建分層分類培訓(xùn)實踐體系，利用最大資源開展煤氣防護站教育培訓(xùn)基地煤氣盲板閥、硫酸濃度氫氧化鈉測定法、消防器材等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，穩(wěn)步提升員工隊伍整體素質(zhì)。通過導(dǎo)入更多項目、人才，打通優(yōu)秀科研成果從“實驗室”到“生產(chǎn)現(xiàn)場”的最后一公里。

“操作前必須檢查盲板閥走板軌道上有無障礙物、雜物等可能影響閥門正常動作的物件。”培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員們一邊操作、一邊記筆記忙得不亦樂乎。

在尊才重才上。按照“黨管人才”原則要求，進一步加大公開選拔和競爭上崗力度，完善“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”制度體系，以績效為依據(jù)分配員工薪酬，樹立薪酬分配向成績傾斜、向能力傾斜的鮮明導(dǎo)向，鼓勵員工到一線去學(xué)習(xí)，到基層去鍛煉。同時為高精尖技術(shù)骨干壓擔子、給位子，為其搭建施展才能的“新舞臺”，營造出想干事、能干事、干成事的人才強企氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。（燒結(jié)廠 寧蕾 劉偉）