小技小改有多小？小至一個(gè)按鍵、一套程序、一幅畫(huà)面。奇思妙想有多大？大到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率。連日來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心全力推進(jìn)降本增效工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。

居危思進(jìn)，凝聚全員降本意識(shí)

“降本增效工作必須抓實(shí)抓精，齊心協(xié)力，為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。”

中心深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全崗位、全員降本增效工作，著力在錘煉過(guò)硬作風(fēng)上下功夫，讓各級(jí)管理人員時(shí)時(shí)、事事走在前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，通過(guò)周例會(huì)、班前班后會(huì)等扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“過(guò)緊日子”上來(lái)，各級(jí)管理人員深入一線、走上崗位，當(dāng)好公司形勢(shì)宣講員，為員工講清楚、說(shuō)明白，讓員工進(jìn)一步明確效益保障收入，效益決定收入，樹(shù)立“提升工作效率”的實(shí)干意識(shí)，將全員思想統(tǒng)一到降本增效上來(lái)。

強(qiáng)基固本，當(dāng)好測(cè)量設(shè)備服務(wù)員

生產(chǎn)需穩(wěn)順，設(shè)備要先行。中心充分發(fā)揮校驗(yàn)、報(bào)告、預(yù)警、監(jiān)督、把關(guān)職能及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦測(cè)量設(shè)備穩(wěn)順工作不放松，深入開(kāi)展“測(cè)量設(shè)備檢查巡查不走過(guò)場(chǎng)，設(shè)備缺陷及時(shí)消除”專業(yè)保障服務(wù)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任，擴(kuò)展設(shè)備點(diǎn)檢外延，將測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢工作重心下移，實(shí)行全員點(diǎn)檢制。并通過(guò)“隨手拍”“隨時(shí)檢”等形式，使全員參與點(diǎn)檢工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到人人肩上有指標(biāo)。

“我們還定期開(kāi)展綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查錯(cuò)糾偏，杜絕測(cè)量設(shè)備‘帶病’”上崗，并通過(guò)量化評(píng)估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí)，在穩(wěn)定測(cè)量設(shè)備順行的同時(shí)，提質(zhì)增效。”測(cè)量設(shè)備管理人員介紹道。

修舊利廢，人人都是成本管理員

“5臺(tái)固定式煤氣報(bào)警器傳感器已更換，經(jīng)標(biāo)定校驗(yàn)，數(shù)值誤差滿足JJG915-2008規(guī)程要求，經(jīng)統(tǒng)計(jì)節(jié)約費(fèi)用7000余元……”

中心充分發(fā)揮技能技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)全員發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，在降本上動(dòng)腦筋、在增效上想辦法，立足崗位，深挖內(nèi)部潛力，抓細(xì)抓小、集思廣益，用技術(shù)創(chuàng)新、小技小改等“金點(diǎn)子”持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)成本降低。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）