“二季度噸鋼備件材料消耗較一季度降低1.81元/噸，累計(jì)降費(fèi)130余萬(wàn)元。”“二季度累計(jì)銷售處置廢舊物資較一季度增效380余萬(wàn)元。”

連日來(lái)，設(shè)備管理中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)降本“小切口”，多途徑挖潛增效，奮力譜寫(xiě)出高效率、高效益的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

下沉一線虛心“問(wèn)診”，“雙系統(tǒng)”相輔相成提效率

“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，下去調(diào)研看到的全是辦法。各科室要深入一線解問(wèn)題、提效率。”設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)道。該中心加大調(diào)研頻次，針對(duì)備件管理中存在的問(wèn)題，安排人員下沉一線摸準(zhǔn)實(shí)情，歸類梳理機(jī)旁備件在日常管理、臺(tái)賬記錄、倉(cāng)儲(chǔ)管理等問(wèn)題，廣泛征集各相關(guān)單位合理化建議10余項(xiàng)。

為保證線上線下物資設(shè)備信息的一一對(duì)應(yīng)，該中心積極搭建機(jī)旁備件倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)，此系統(tǒng)集物資新增、修改、權(quán)限劃分、記錄查詢等為一體的功能，待系統(tǒng)上線后，可實(shí)現(xiàn)從入庫(kù)、出庫(kù)、數(shù)量查詢及歸屬單位、金額計(jì)算等線上綜合管理，有效解決了機(jī)旁備件管理點(diǎn)多、面廣、管理工作量大等問(wèn)題，也使物資賬物管理可追溯。

循序漸進(jìn)挖潛“淘金”，“互聯(lián)網(wǎng)”靶向施策創(chuàng)效益

作為公司設(shè)備管理職能部門，設(shè)備管理中心牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，用心在備件管理上做創(chuàng)效文章。

“擬對(duì)公司一批閑置設(shè)備進(jìn)行處置，歡迎具有相關(guān)資質(zhì)的單位前來(lái)參與競(jìng)買。”為讓閑置備件創(chuàng)造更大價(jià)值，該中心加強(qiáng)與兩級(jí)集團(tuán)、公司溝通，適時(shí)梳理匯總閑置設(shè)備，分批次上報(bào)公司審批，并在處置之前做好物資分類存儲(chǔ)，確保管理規(guī)范合理。在技改淘汰物資物資管理上，通過(guò)庫(kù)存共享、控制計(jì)劃等方式，讓長(zhǎng)期“睡大覺(jué)”的備件滿血復(fù)活，大大提升了物資周轉(zhuǎn)力度，目前已有3萬(wàn)余元的技改淘汰物資“再上崗”。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注廢舊物資互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)行情，下狠勁回收一切有變現(xiàn)價(jià)值的廢舊物資，通過(guò)變現(xiàn)處置讓廢舊物資銷售效益最大化。　

合力攻堅(jiān) 同心實(shí)干，“智囊團(tuán)”履盡其責(zé)促發(fā)展

設(shè)備管理中心將開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)作為節(jié)約維修費(fèi)用、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，要求各單位加強(qiáng)日常修舊利廢項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施、驗(yàn)收、創(chuàng)效核算等工作，對(duì)實(shí)施修舊利廢的設(shè)備或備件物資分類管理，并及時(shí)完善修舊利廢項(xiàng)目臺(tái)帳。每月修舊利廢管理員對(duì)各單位項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核，結(jié)合創(chuàng)效價(jià)值兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了崗位人員創(chuàng)新創(chuàng)效的干事激情。

同時(shí)，為保證在庫(kù)存儲(chǔ)物資性能完好，該中心定期組織基層單位專人到庫(kù)房共同做好設(shè)備備件維護(hù)保養(yǎng)工作，提高備件最大使用壽命，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）