二季度以來，燒結(jié)廠緊密圍繞突出問題、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借著“三個(gè)年”活動(dòng)主題“東風(fēng)”，著力在“勤學(xué)、實(shí)干、整改、嚴(yán)管”上下功夫，利用“糾、查、準(zhǔn)”三種方式，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。

全面自查自糾，提升精細(xì)化管理水平。該廠聚焦作風(fēng)建設(shè)工作督查檢查，及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題，統(tǒng)籌全年重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真研究制定整改措施，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，各職能科室對(duì)各自主管的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及操作等管理制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。同時(shí)，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)達(dá)標(biāo)班組”為契機(jī)，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新。按照“班前布置、中間控制、事后檢查、持續(xù)改進(jìn)”的模式，將公司、廠級(jí)及車間安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及時(shí)分解，做好流程、制度及班組文化解讀和宣貫，持續(xù)開展班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。確保二星級(jí)班組達(dá)標(biāo)率為 100％。

強(qiáng)化作風(fēng)監(jiān)督，守好安全生產(chǎn)“最后一公里”。該廠黨委始終堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨，壓緊壓實(shí)黨管安全責(zé)任，對(duì)黨員干部嚴(yán)管厚愛，立規(guī)矩、定目標(biāo)，重點(diǎn)查擺是否存在重生產(chǎn)輕安全問題、對(duì)隱患的處理是否及時(shí)、制止“三違”是否堅(jiān)決果斷、安全培訓(xùn)是否走過場(chǎng)、安全管理上是否存在流于形式等行為。形成有責(zé)必履、違責(zé)必究、問責(zé)必嚴(yán)的良好風(fēng)氣。特別是在安全生產(chǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)管理干部值班值守、干部走動(dòng)式管理等，切實(shí)把隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)，守好安全生產(chǎn)“最后一公里”。

聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。該廠聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)崗位，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，將輪崗交流與多崗鍛煉相結(jié)合，將工作經(jīng)歷、專業(yè)能力與崗位相匹配，突出工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)。進(jìn)一步健全完善分廠干部考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持“能上”的正向激勵(lì)、“能下”的負(fù)向考核，加大對(duì)干部作風(fēng)能力提升年重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，將“任期制”“契約化”要求貫穿始終，將考核結(jié)果與干部任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)緊密結(jié)合，及時(shí)開展作風(fēng)專項(xiàng)分析研判，將考核及研判結(jié)果作為衡量干部作風(fēng)的重要依據(jù)。從細(xì)節(jié)入手、從具體問題著力，吹響作風(fēng)建設(shè) “沖鋒號(hào)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。（燒結(jié)廠 張敏）