連日來(lái)，設(shè)備管理中心緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，全員統(tǒng)一思想，向“安全”看齊，扎實(shí)開(kāi)展形式多樣、感受直觀的系列活動(dòng)，筑牢安全防線，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

明目標(biāo)，扎牢安全“籬笆”

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，設(shè)備管理中心進(jìn)一步把握安全發(fā)展規(guī)律，利用主題教育、安全例會(huì)、碰頭會(huì)契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實(shí)上級(jí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)新指示、新要求，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)提升危機(jī)意識(shí)。并把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于設(shè)備管理全過(guò)程，壓實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成安全長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，該中心各級(jí)管理人員主動(dòng)扛責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隱患排查，從現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好狀況、安全責(zé)任落實(shí)情況、措施貫徹落實(shí)情況等方面入手，確保不落一個(gè)隱患。

重參與，激發(fā)崗位“活力”

“5號(hào)庫(kù)滅火器臨近換充時(shí)間，請(qǐng)及時(shí)做好安全防范”“進(jìn)入庫(kù)區(qū)，請(qǐng)系好安全帽系”……一個(gè)個(gè)安全小隱患被崗位人員查找并整改，切實(shí)發(fā)揮了崗位人員安全管理“多面手”的優(yōu)勢(shì)。

全員參與管理是安全之根本。為此，設(shè)備管理中心大力宣傳公司《事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分運(yùn)用安全績(jī)效評(píng)價(jià)、考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，廣泛開(kāi)展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”等活動(dòng)，不斷激發(fā)崗位“新活力”。同時(shí)，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、季度上崗考試、各類安全應(yīng)急演練等，著力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，從根本上消除人為事故隱患，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。此外，組織全員開(kāi)展“鏈工寶”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽答題和網(wǎng)上“逃生演練訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)作應(yīng)急文化精品文章，拍攝應(yīng)急救援相關(guān)視頻，營(yíng)造人人參與、全員覆蓋的濃厚氛圍。

高要求，壓實(shí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)。設(shè)備管理中心對(duì)安全工作一抓到底，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)安全重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊盯不放，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研摸清情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)管理中遇到的困難問(wèn)題，確保安全管理不留空檔、工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌控。同時(shí)，該中心加強(qiáng)檢修期間設(shè)備運(yùn)行檢查及安全巡檢力度，制定階段性巡查任務(wù)及重點(diǎn)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，做到檢查有重點(diǎn)、見(jiàn)成效，實(shí)實(shí)在在地拉緊拉實(shí)安全網(wǎng)。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）