今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心以“強基礎管理細節(jié)，樹質(zhì)量品牌標桿”為方向，在思想認識上提氛圍，在制度制約上促實效，在監(jiān)督考核上求落實，將質(zhì)量監(jiān)督作為品牌建設的突破點和支撐點，以新?lián)斝伦鳛橥苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展。

學習＋引導，實現(xiàn)質(zhì)量管控“全輻射”

一顆公心，是質(zhì)檢人的情懷；兩鬢塵灰，是質(zhì)檢人的寫照；三尺樣鏟，是他們的工具；四季堅守，是質(zhì)檢人的承諾……這樣的錚錚誓言刻畫在班組榮譽墻中。

該中心通過思想引領、對標交流、外出學習等措施，將質(zhì)量管理作為提升中心工作的核心內(nèi)容，不斷探索質(zhì)量工作融入安全生產(chǎn)管理的新模式，研究制定了《計量檢驗中心重溫崗位職責活動實施方案》，堅持標準紅線，強化標準執(zhí)行，利用班前班后會議，深刻分析“人、機、料、法、環(huán)、檢”六個方面短板，每天進行質(zhì)量再提升學習，增強職工思想上的認同感，提高職工質(zhì)量意識和積極性，爭做質(zhì)量安全人。以質(zhì)量零缺陷為目標，以質(zhì)量溯源為著力點，重點管控現(xiàn)場檢修方案、作業(yè)流程、作業(yè)標準，做實做細做優(yōu)關鍵環(huán)節(jié)。時刻將“勤快嚴實精細廉”七字要求落實到中心的各項工作中，做到學習有收獲、作風有轉(zhuǎn)變、工作有實效、效能有體現(xiàn)。

制度＋約束，打造質(zhì)量管控“零死角”

“我們要堅持‘標準’引路和質(zhì)量‘回訪’，尊敬、遵守工作職責，不斷提升檢化驗工作的專業(yè)水平。”該中心負責人說道。

近期，該中心將 “崗位職責再學習，職業(yè)道德再教育，作風能力再提升”大反思大討論活動深度融合，聚焦質(zhì)量管控意識提升，由各專業(yè)組對檢化驗設備設施的規(guī)范運行情況進行排查，對進廠物料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗、關鍵崗位人員履職及視頻監(jiān)控、執(zhí)法記錄儀錄制保存回看等情況進行監(jiān)督巡查，適時對相關物料的檢驗情況進行系統(tǒng)復核，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施，并督促整改驗證，時刻發(fā)揮質(zhì)檢分析“眼睛”作用，進一步服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)、指導生產(chǎn)。

監(jiān)督＋考核，深化質(zhì)量管控“滿覆蓋”

“我要嚴謹對待每一次質(zhì)檢采樣分析，認真對待原燃輔料的每一個數(shù)據(jù)，堅決守住進廠原燃輔料質(zhì)量把關的第一道關口……”原料監(jiān)督站質(zhì)檢工李晶晶在“取樣質(zhì)檢交流群”激勵每位質(zhì)量管理人員。

該中心延伸質(zhì)量底線思維、紅線意識，切實抓好各項管理工作立足崗位，從細節(jié)出發(fā)，抓源頭、重過程、保質(zhì)量。將精準計量、原料監(jiān)督、取樣傳送、標準制樣、檢測分析、數(shù)據(jù)審核等進行檢查考核，按照“同獎同罰、獎優(yōu)罰劣”的原則，在質(zhì)量考核評定實行結(jié)果差異化，扎實開展“一次全員自學、一次交流研討、一次職責梳理，一次自查互檢、一次對標提升”工作，不斷鼓勵先進、鞭策后進，進一步傳導壓力、激發(fā)活力，以考核抓落實、以質(zhì)量促提升。（計量檢驗中心  王嬌艷）