今年以來(lái)，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，以雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、精益求精的工作作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，確保“標(biāo)準(zhǔn)”落地

燒結(jié)廠不斷完善設(shè)備管理制度，建立體系標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了《設(shè)備包機(jī)管理辦法》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》《特種設(shè)備管理制度》等9項(xiàng)管理辦法，圍繞油脂精細(xì)化管理、皮帶機(jī)精細(xì)化管理、設(shè)備狀態(tài)精細(xì)化管理等六大管理要求，讓設(shè)備管理規(guī)范化、常態(tài)化，讓設(shè)備管理制度從“紙上”走到“線下”。

為降低設(shè)備故障率，夯實(shí)黨員干部管理責(zé)任，該廠實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備和輔助設(shè)備“干部包機(jī)到人”制，結(jié)合《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)包機(jī)干部進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，將設(shè)備故障率、備件材料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)均掛靠到責(zé)任人，黨員干部親自帶頭，按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任清單每日進(jìn)行分級(jí)管控，制定計(jì)劃自查自改，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主體職責(zé)，明確設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保每一臺(tái)設(shè)備巡視到位，不留一處死角。3月-5月份，設(shè)備故障率均為零，故障率同比下降60％。

以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為關(guān)鍵，確保“健康”落地

該廠各黨支部將黨員示范崗嵌入設(shè)備管理工作之中，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。自5月份起，成立皮帶潤(rùn)滑專班，其中有10余名黨員參與。每日對(duì)減速機(jī)潤(rùn)滑情況逐臺(tái)檢查，從設(shè)備緊固潤(rùn)滑、環(huán)保設(shè)備、臺(tái)賬記錄、隱患整改、活動(dòng)開(kāi)展等方面入手，每周定期組織專班人員開(kāi)展交叉檢查，對(duì)檢查問(wèn)題幫扶整改，形成PDCA閉環(huán)管理。同時(shí)，為使檢修項(xiàng)目作業(yè)順利完成，燒結(jié)廠黨委牽頭，黨員干部帶頭繪制檢修項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)圖，制定項(xiàng)目責(zé)任人，倒排工期，按照預(yù)先制定好的工作步驟確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立檢修管理制度，項(xiàng)目驗(yàn)收記錄以及施工工作日志，推動(dòng)設(shè)備檢修作業(yè)安全進(jìn)行、健康落地。

以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，確保“效益”落地

該廠圍繞年度6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，把好“總開(kāi)關(guān)”。充分利用各類機(jī)械維修、更換下來(lái)的廢舊備件，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造、修舊利廢，節(jié)約維修成本。要求各車間嚴(yán)格按照《燒結(jié)廠修舊利廢管理辦法》分解目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可修備件進(jìn)行篩選，落實(shí)好措施和方案。今年以來(lái)，累計(jì)利用廢舊物資同比增效17％ 。

以技能提升為保障，確保“能力”落地

為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高全員設(shè)備管理水平，燒結(jié)廠始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，扎實(shí)做好技術(shù)支撐和服務(wù)保障工作，堅(jiān)持會(huì)議學(xué)習(xí)常態(tài)化、授課專業(yè)化、評(píng)審介入實(shí)戰(zhàn)化。充分發(fā)揮維修班組建設(shè)“陣地”作用，組織車間設(shè)備員、崗位員工每月至少進(jìn)行一次設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷熟悉設(shè)備管理要求和流程，上半年，共組織設(shè)備管理培訓(xùn)26項(xiàng)，涉及培訓(xùn)共500余人次，同時(shí)，利用早調(diào)會(huì)、設(shè)備例會(huì)，班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)宣貫，利用板報(bào)、微信、LED屏播放等信息化平臺(tái)，進(jìn)行設(shè)備知識(shí)宣傳，全面提高全員參與設(shè)備管理的意識(shí)，提高設(shè)備管理水平。（燒結(jié)廠 袁勤 常玲花）