6月，漢鋼公司狠抓設(shè)備管理思路、制度及主體責(zé)任的落實，以主動對接、深度介入、創(chuàng)新思路為手段，手執(zhí)“精準(zhǔn)、超前、優(yōu)質(zhì)”三項服務(wù)，扭轉(zhuǎn)管理被動局面，全面提升設(shè)備管理水平。

主動對接，精準(zhǔn)服務(wù)，確保管理“科學(xué)”

“前期，公司外委項目出現(xiàn)臺賬記錄不全、驗收不規(guī)范等問題，我們要及時彌補漏洞、預(yù)防隱患，規(guī)范項目管理，降低管理風(fēng)險。”設(shè)備管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公司設(shè)備例會上強調(diào)到。

為進一步規(guī)范設(shè)備外委修理及生產(chǎn)維修項目管理，進一步控制費用成本。6月份，公司開展了外委修理管理專項整治工作，各基層單位現(xiàn)場自查開工手續(xù)、維修、驗收、結(jié)算、業(yè)務(wù)資質(zhì)等工作，“動力能源中心對三秦維保技術(shù)協(xié)議下發(fā)補充規(guī)定，對驗收標(biāo)準(zhǔn)進行明確要求，同時更新了外委維修臺賬；軋鋼廠開展C類相關(guān)方資料審核，并對2023年已開工大修項目手續(xù)進行自查。”切實做到工作有跡可循，有章可依。

從是否符合規(guī)定、資料是否齊全、是否存在質(zhì)量爭議、項目變更是否合規(guī)等著手，落實制度要求，規(guī)范臺賬記錄，查找管理不足，制定整改計劃，實施隱患消缺，并按照主管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％考核的責(zé)任制，讓管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

深度介入，超前服務(wù)，助推管理“見效見質(zhì)”

公司圍繞“全計劃預(yù)修，零故障運行”的設(shè)備管理主線，落實設(shè)備分級管控責(zé)任，充分利用獎懲激勵機制，在降本增效、電氣自動化、特種設(shè)備上超前介入，每月定期開展設(shè)備交叉檢查，相互借鑒，相互促進，做到專業(yè)管理不缺席、工序服務(wù)不缺席、隱患治理不缺席。同時，緊盯定檢定修及系統(tǒng)檢修，細(xì)抓嚴(yán)管各檢修項目，明確責(zé)任，合理分工，加強過程管控，形成檢修日報、檢修總結(jié)、檢修驗收評估等，找準(zhǔn)矛頭，對癥下藥，尋根源、找差距，嚴(yán)處理、追責(zé)任，切實按計劃做好復(fù)產(chǎn)滿足雙系統(tǒng)生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作；此外，根據(jù)檢修實際，就檢修后現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、備品備件歸置進行跟蹤監(jiān)督，讓現(xiàn)場管理提升不缺席，助推管理“見效見質(zhì)”。

創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深推設(shè)備性能提升

“自動化設(shè)備安全與公司生產(chǎn)系統(tǒng)緊密銜接，我們要對PLC程序、HMI、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、特殊硬件設(shè)備專用驅(qū)動程序、通訊協(xié)議、變頻器參數(shù)等進行一次全面梳理備份。確保自動化設(shè)備安全穩(wěn)定順行。”設(shè)備管理中心自動化科負(fù)責(zé)人彭雅璐在現(xiàn)場邊備份邊說道。

為深入推進設(shè)備性能提升工作，公司積極開展設(shè)備專項治理及重點推進工作，從自動化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、軟件備份和存儲等方面進行規(guī)范，落實主體責(zé)任，全面梳理。對鍋爐水質(zhì)處理、檢測、加藥、取樣、報告、標(biāo)準(zhǔn)等再次明確，根據(jù)管理職責(zé)調(diào)整對設(shè)備管理責(zé)任進行界定，強化點檢潤滑、定檢定修等，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全運行。（設(shè)備管理中心  王海燕）