上半年，漢鋼公司煉鐵廠以節(jié)能創(chuàng)效為目標(biāo)，以降本增效為重點，調(diào)動全員立足崗位降成本的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員創(chuàng)新的熱情與活力，不斷挖掘節(jié)能潛力，切實讓極致降本的工作理念在該廠蔚然成風(fēng)。

移花接木 修復(fù)設(shè)備 節(jié)約成本

在高爐生產(chǎn)過程中，由于現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，導(dǎo)致風(fēng)口熱成像更換頻率高、損壞程度大。為節(jié)約備件成本，該廠電儀工段高爐班對庫房里的10余臺廢舊風(fēng)口熱成像進行了“移植手術(shù)”，將風(fēng)口熱成像零部件進行對換，整合成新的風(fēng)口熱成像。在反復(fù)調(diào)試檢測之后，成功修理風(fēng)口熱成像6臺，節(jié)約成本5000余元。

據(jù)了解，該工段堅持以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，在實際工作中主動作為、善于協(xié)作，把規(guī)劃圖變成穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工圖，按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核，定期分析各班組成本使用情況。每周通報成本器材使用情況，細化指標(biāo)，落實到人，建立健全班組降本項目運行分析臺賬，全面落實閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費，將各項工作抓實抓細抓落地。

立足實際 規(guī)范行為 管控細節(jié)

“大家下班前請一定記得關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機！每臺電腦每小時耗電約0.4度；每臺空調(diào)制冷耗電每小時約1.3度……”快下班時工段張曉利又在貼心的提醒大家。

為全面落實降本增效工作，該工段強化“節(jié)約也是降本”的意識，引導(dǎo)全員從細處著手，從規(guī)范員工行為抓起，制定貼心的提醒標(biāo)語，張貼在醒目位置，引導(dǎo)員工立足崗位，抓大盯小，樹牢節(jié)約意識，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時推進資源節(jié)約和循環(huán)利用工作，收集廢舊資料，雙面打印重復(fù)利用，對工作業(yè)務(wù)有交叉的，提前溝通聯(lián)系，提高工作效率和工作準(zhǔn)確性，避免資源浪費。此外，指定專人對崗位創(chuàng)新實踐活動落實情況、能源“跑冒滴漏”進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，形成閉環(huán)管理監(jiān)督長效機制，確保降本工作取得成效。

瞄定目標(biāo) 強化監(jiān)督 力保落實

今年以來，該工段把全系統(tǒng)降本的各項任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化，由班組長以上人員充當(dāng)“講解員”“戰(zhàn)斗員”，通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相配合，教育員工做到“三個明確”（明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)），借此加強維修消耗性成本控制，減少過程中的鋪張浪費。在成本“瘦身”的同時，全員集思廣益、多管齊下提質(zhì)增效，積極探尋降本增效途徑，上半年通過開展“查找提改獻”活動，征集意見24條，隨著這些理論成果逐漸取得實踐效果，降本增效的腳印在漢鋼公司這片熱土上變得清晰有力。（煉鐵廠 謝柯）