煉鐵廠緊盯下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扎實貫徹落實主題教育目標(biāo)要求，推進降本增效、勞動競賽、釩鈦磁鐵礦冶煉、安全管理等重點工作，合力攻堅“雙過半”，奮力奔赴“夏”半場。

降本增效夯基礎(chǔ)，增強成本“造血”功能

煉鐵廠牢固樹立“過緊日子”思想，制定《煉鐵廠2023年降本增效方案》《煉鐵廠2023年四級成本管控方案》，積極踐行“邊算邊干、邊干邊算”的生產(chǎn)經(jīng)營思想，建立高爐噴吹煤粉比例優(yōu)化測算模型、高爐配加塊礦效益測算模型、焦炭性價比測算模型，確保實現(xiàn)效益最大化。該廠以制度建設(shè)為引領(lǐng)，激發(fā)廣大干部員工自發(fā)挖掘所屬崗位的降本空間和增效潛能，申報新增降本增效項目38項，分層分級明確崗位降本增效清單，形成以崗位清單與經(jīng)濟責(zé)任制等掛鉤、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效與崗位測評掛鉤的管控機制，實現(xiàn)降本增效工作的分層分級系統(tǒng)化管理體系。此外，該單位積極建立創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、查找提改獻的獎勵機制，上半年共計進行修舊利廢55項，創(chuàng)效32.03萬元，深挖“造血”潛力，打通降本增效堵點、痛點。

安全管理強體魄能，壓實責(zé)任鏈條

二季度以來，煉鐵廠以開展“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，充分運用 “22660”安全績效管理模式，對年修期間非常規(guī)作業(yè)全鏈條管控，按照屬地單位主體管理、職能科室監(jiān)督管理的要求，持續(xù)做好相關(guān)方的安全管控，針對臨時外委施工單位人數(shù)眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，該廠嚴(yán)格資質(zhì)審查、健康體檢、安全協(xié)議、工具設(shè)備，做到有計劃、有安排、有跟蹤、有落實。

在此期間，該單位做好單系統(tǒng)生產(chǎn)期間的隱患整改，堅持以日常檢查、周綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、風(fēng)險點排查、非常規(guī)作業(yè)巡查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)問題通報并整改后再由安全科帶隊對整改情況進行驗證，并再次對全廠范圍類安全隱患進行排查，執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理。

勞動競賽增動能，提升生產(chǎn)管理水平

為激發(fā)職工立足崗位爭先鋒，煉鐵廠迅速掀起勞動競賽熱潮。對入爐焦比、噴煤比、一罐制鐵水溫降、[Si]偏差、煤氣利用率、煉鐵工序加工費六個指標(biāo)開展攻關(guān)，成立勞動競賽推進小組，按節(jié)點任務(wù)定期考核，并充分考慮原燃料質(zhì)量變化、單系統(tǒng)生產(chǎn)、焦炭水分等客觀情況，抓好內(nèi)部調(diào)劑、外圍出鐵生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)效益最大化。

單系統(tǒng)運行以來，煉鐵廠各項指標(biāo)“全線飄紅”，該單位2#高爐燃料比同比降低15.86kg/t，煤比同比升高30.13kg/t，焦比較5月份既定目標(biāo)再降低7kg/t，各項參數(shù)均創(chuàng)歷史新高。與此同時，該單位全面夯實生產(chǎn)穩(wěn)定性、調(diào)度指揮、工序間協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)，對指標(biāo)完成情況堅持日監(jiān)督、周分析、月總結(jié)，查原因、舉措施，調(diào)強化落實，形成“人人心中有責(zé)任、個個肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

提釩冶煉謀未來，強根健骨正當(dāng)時

釩鈦磁鐵礦冶煉作為轉(zhuǎn)型升級重點項目，對當(dāng)前煉鐵生鐵組織、工藝技術(shù)、爐況管理等方面帶來巨大挑戰(zhàn)。煉鐵廠扎實開展前期準(zhǔn)備工作，組建釩鈦冶煉青年突擊隊，從設(shè)備管理、工藝操作、出鐵組織等多個方面統(tǒng)籌考慮。先后組織釩鈦礦冶煉專題培訓(xùn)三次，下發(fā)《中鈦渣冶煉條件下高爐異常爐況處理》《渣冶煉條件下高爐實現(xiàn)長周期穩(wěn)定的控制措施》及《中鈦渣》等釩鈦冶煉學(xué)習(xí)材料，期間50余人次高爐崗位職工學(xué)習(xí)，主管領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊外出攀鋼學(xué)習(xí)，并及時召開視頻會，共同研討提釩后應(yīng)對措施，逐步應(yīng)對含鐵料鈦負(fù)荷升高后帶來的爐況影響。下一步，煉鐵廠將以重點項目任務(wù)為目標(biāo)，爬坡過坎、埋頭苦干，全力奔赴“夏”半場，力爭交出一份完美的答卷。（煉鐵廠 崔恒）