為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，推進(jìn)設(shè)備升級，燒結(jié)廠根據(jù)現(xiàn)場治理要求及季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從提高全員設(shè)備認(rèn)識、提高設(shè)備管理人員技能水平入手，推動設(shè)備精細(xì)化管理，助力實(shí)現(xiàn)“零故障”目標(biāo)。

強(qiáng)基礎(chǔ)，提升設(shè)備本質(zhì)性能

4月初，燒結(jié)廠成立設(shè)備潤滑專班，對A、B、C類設(shè)備運(yùn)行情況，以及減速機(jī)附件、潤滑和緊固工作進(jìn)行逐臺自查，并將問題統(tǒng)計(jì)匯總，對現(xiàn)場具備整改條件的，立即整改，無法日常整改的列出計(jì)劃，納入停機(jī)時整改。同時，持續(xù)開展設(shè)備衛(wèi)生清理清掃工作，，重點(diǎn)對減速機(jī)、皮帶衛(wèi)生及現(xiàn)場跑冒滴漏進(jìn)行治理，班班交接設(shè)備性能及表面衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)包機(jī)干部督查、班組長指導(dǎo)、崗位人員重視的良好局面。

緊扣公司設(shè)備管理思路，落實(shí)設(shè)備系統(tǒng)化管理，做到全員設(shè)備管理，搭建體系，打基礎(chǔ)、定標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備操作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化。每月初組織各單位負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員召開設(shè)備潤滑及緊固專項(xiàng)治理工作匯報會，通過現(xiàn)場調(diào)研分析，對燒結(jié)廠目前設(shè)備潤滑緊固管理中存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，堅(jiān)持隱患排查與日常維護(hù)相結(jié)合，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

促能力，提升設(shè)備管理人員技能水平

“設(shè)備提升工作要全員參與，一級對一級負(fù)責(zé)，層層傳導(dǎo)，精準(zhǔn)落實(shí)方法及各項(xiàng)措施。”為進(jìn)一步提升設(shè)備管理人員技能水平，強(qiáng)化干事能力，組織開展設(shè)備知識培訓(xùn)及事故復(fù)盤。培訓(xùn)期間，融合以往設(shè)備事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將經(jīng)典事故案例進(jìn)行剖析，深挖事故原因，從機(jī)械、潤滑、維修、操作等等進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用輪流制，每個設(shè)備管理人員都要上講臺，從自身設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

培訓(xùn)還邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講解，通過動畫模擬模式，讓全員更加深入了解聯(lián)軸器、托輥等設(shè)備零部件原理。

細(xì)管理，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施“體質(zhì)”

根據(jù)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及目前設(shè)備現(xiàn)狀，該廠建立《燒結(jié)廠設(shè)備運(yùn)行體系標(biāo)準(zhǔn)》，制定“六大管理”要求，即油脂精細(xì)化管理、皮帶機(jī)精細(xì)化管理、設(shè)備狀態(tài)精細(xì)化管理、設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場精細(xì)化管理、檢修質(zhì)量精細(xì)化管理、電氣設(shè)備精細(xì)化管理要求。按照要求實(shí)現(xiàn)技術(shù)基準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，行為動作標(biāo)準(zhǔn)化，工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化等，使該廠設(shè)備管理工作逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)。

下一步，該廠將繼續(xù)按照公司“421131”設(shè)備管理思路，不斷促進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理全面提升，營造出全員齊抓共管，提高設(shè)備基礎(chǔ)管理的良好態(tài)勢。夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)設(shè)備分級管控責(zé)任，鼓勵各級干部深入車間、班組、崗位，參與現(xiàn)場整治，充分發(fā)揮管理干部帶頭作用，掀起現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作新高潮。（燒結(jié)廠 袁勤）