火熱的五月，火熱的檢修，火熱的漢鋼人。設(shè)備管理中心順勢而為，開啟設(shè)備“療修養(yǎng)”模式，在檢修、月專項管理與設(shè)備安全上施用“大招”，倒逼管理，讓管理“健康”運行。

搭好檢修大“舞臺”，設(shè)備提升再加速

設(shè)備管理中心嚴格圍繞“全計劃預(yù)修，零故障運行”主線，堅決落實定檢定修及系統(tǒng)檢修，全方位、系統(tǒng)性籌備。通過細化1#高爐系統(tǒng)檢修項目，落實檢修隊伍及備件保障、人員保障等，集中火力，把重心放在檢修準備上、放在檢修進度管控及質(zhì)量提升上、放在檢修安全上，按照區(qū)域負責、專業(yè)包聯(lián)、交替巡檢、現(xiàn)場辦公、檢修日報等方式，有效提升檢修效率及質(zhì)量。同時，有序對部分項目進行收尾，同步開展項目試車、驗收及檢修資料收集等，進一步提升設(shè)備性能，為后期生產(chǎn)保障鋪好路基。

走實專項管理每一步，見行見效見真章

設(shè)備管理中心一手抓檢修，一手抓生產(chǎn)設(shè)備保障，結(jié)合季節(jié)特點及事故案例、設(shè)備提升重點，同步開展應(yīng)急設(shè)備、停備用設(shè)備、電氣聯(lián)鎖、工業(yè)氣瓶等專項整治，對管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)急、安保、在線備用設(shè)備管理工作進行評估，排查完好情況及運行狀態(tài)；規(guī)范氣瓶驗收、存儲、搬運、使用等環(huán)節(jié)，掃漏洞，找不足，補短板，嚴格落實設(shè)備分級管理及三級點檢要求。同時，針對檢查發(fā)現(xiàn)氣瓶無防傾倒措施、無責任人等18項問題，均下發(fā)隱患整改單并跟蹤整改。此外，有效組織開展專項培訓，不斷為專業(yè)管理人員“充電賦能”；建立完善應(yīng)急處置機制及預(yù)案，實施關(guān)鍵聯(lián)鎖點看板警示及氣瓶追溯管理，加強動態(tài)巡查、糾查、督查，讓隱患無處可藏。

項目協(xié)作一體化，共建安全共同體

近日，設(shè)備管理中心緊盯外協(xié)、外委單位及項目施工單位特種設(shè)備安全管理工作，中心領(lǐng)導親自掛帥帶隊對白云巖礦山項目、中厚板廠項目及華富、盈德等協(xié)作單位、瑞璽、蘇和等外包單位特種設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查，每到一個點，每到一類設(shè)備，檢查組通過現(xiàn)場查看、資料核查，“望、聞、問、切”齊上陣，對現(xiàn)場設(shè)備需要辦理什么手續(xù)、走什么流程、明確什么責任、履行什么職責等進行告知，采用提醒、督促、法規(guī)宣貫等方式，促使特種設(shè)備合法使用、規(guī)范使用，且積極配合公司做好特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員持證全面排查整治工作，切實做到設(shè)備維護到位、隱患消缺到位、安全管理到位。（設(shè)備管理中心 王海燕）