物流中心積極貫徹落實(shí)公司決策部署，把“極致降本”的理念貫穿到每個(gè)人、每個(gè)崗位，從修舊利廢上做文章，在變“廢”為寶上下功夫，有效開(kāi)啟扭虧增效新篇章。

 變“廢”為寶，緩解卸車(chē)壓力

自貨場(chǎng)建設(shè)初期，物流中心設(shè)備管理科積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的廢舊物資進(jìn)行回收利用。通過(guò)聯(lián)系各部門(mén)對(duì)不用的廢舊燈桿進(jìn)行回收，進(jìn)行重新刷漆并安裝調(diào)試，此次共計(jì)回收使用安裝廢舊燈桿四支，為中心節(jié)約成本約0.4萬(wàn)元。勉西八道貨場(chǎng)正式開(kāi)通，是公司重點(diǎn)降低物流費(fèi)用路企合作工程項(xiàng)目，寬闊的場(chǎng)地意味著今后生產(chǎn)作業(yè)中原燃料進(jìn)廠(chǎng)不會(huì)再因?yàn)榧械竭_(dá)而造成貨物積壓無(wú)法及時(shí)卸車(chē)，減輕了勉西貨場(chǎng)卸車(chē)壓力，間接為公司每年創(chuàng)效約100萬(wàn)的卸車(chē)費(fèi)用，同時(shí)也為提高公司清潔運(yùn)輸比例提供強(qiáng)有力的支撐。                        

   利“廢”提效，保證職工安全

貨場(chǎng)面積太大，單靠工人巡查并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)好貨場(chǎng)的物料下站運(yùn)輸情況，因此中心自發(fā)從內(nèi)部協(xié)調(diào)以前因系統(tǒng)升級(jí)改造而拆除的廢舊監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)八道進(jìn)行安裝。設(shè)備科和原料車(chē)間組織人員進(jìn)行挖溝、放線(xiàn)、立桿、安裝、取電、邀請(qǐng)相關(guān)信息中心專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信號(hào)調(diào)試等，對(duì)貨場(chǎng)作業(yè)全方位進(jìn)行監(jiān)控，貨場(chǎng)值班人員從監(jiān)控就能對(duì)內(nèi)部情況全盤(pán)了解，保證人車(chē)分流，最大限度保證人員上班安全，也用最低的成本達(dá)到了最佳的效果，此項(xiàng)為公司節(jié)約備品備件以及施工費(fèi)用約5萬(wàn)余元。

 “對(duì)癥下藥”，促進(jìn)安全本質(zhì)化

“既要保證生產(chǎn)效率，但也不能忽視安全，應(yīng)當(dāng)以安全發(fā)展為前提來(lái)開(kāi)展工作。”這是在設(shè)備會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提出的工作目標(biāo)。對(duì)于新建的貨場(chǎng)，人員安全應(yīng)當(dāng)在建設(shè)初期考慮到位，因此值班人員的值班室從選材到選址都是由設(shè)備科親自制定。材質(zhì)堅(jiān)硬且牢固耐用的不銹鋼活動(dòng)板房是最佳選擇，安置在出口右側(cè)方便了司機(jī)的預(yù)約，也能保證值班室人員與車(chē)輛保持最大限度的安全距離，同時(shí)也可作為門(mén)衛(wèi)對(duì)出入人員進(jìn)行管理?？紤]到目前公司形勢(shì)嚴(yán)峻，物流中心決定同保衛(wèi)部協(xié)調(diào)，借用生活區(qū)門(mén)口北側(cè)閑置崗?fù)ぃ?dāng)做勉西八道的值班室使用。這樣能積極響應(yīng)公司備件器材內(nèi)部消化的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效避免存舊買(mǎi)新的現(xiàn)象發(fā)生，為公司的降本工作創(chuàng)效3萬(wàn)余元。（物流中心  柴林）