今年以來，燒結(jié)廠眼睛向內(nèi)，力抓基層減負工作，通過深查細找問題，狠抓整改落實等舉措，較真碰硬深入開展“三個提升年”專項行動，推“陳”出“新”、展現(xiàn)“新”面貌。

作風(fēng)建設(shè)：“干部松綁”實干賦能

“為基層干部減負松綁，減的是量，求的是質(zhì)，要按照標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的要求，重實干、講實績、求實效。”燒結(jié)廠負責(zé)人表示。

據(jù)了解，燒結(jié)廠采取合并開會、套開會議的方式提升會議效率和質(zhì)量，為干部“解套松綁”，讓干部將更多精力放在工作落實上來。并結(jié)合實際，制定“亮點分享計劃”，各科室、各車間定期總結(jié)亮點，堅持有優(yōu)點就鼓勵、有亮點就激勵、有短板就補齊，進一步做到查漏補缺、揚長避短、典型帶動，將管理壓力層層傳導(dǎo)到位，倒逼各層級擔(dān)責(zé)盡責(zé)負責(zé)。

“現(xiàn)在在崗位上隨處能看到干部們的身影，而且每名干部都有包聯(lián)的崗位和設(shè)備，在為我們生產(chǎn)一線服務(wù)……”日前，談及干部作風(fēng)建設(shè)，混料區(qū)域崗位工由衷表示。

現(xiàn)場治理：“一竿子插到底”

燒結(jié)廠維修車間圍繞打造“效率最高、服務(wù)最好”的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境目標(biāo)，為成品區(qū)域內(nèi)需要集中治理的“堵點”“痛點”“難點”逐一制定方案，編排時間節(jié)點，明確責(zé)任人，全力推進，每周組織長白班人員開展“集中幫扶”活動，清理廢鋼、刷漆美化，以實地走訪形式與幫扶對象一對一溝通交流，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難，切實做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、治理一類問題、帶動規(guī)范一片區(qū)域。”

“每解決一個疑難點，都要進行總結(jié)，然后思考更好的解決方法，這樣下去，解決問題的方法才會更快更好更優(yōu)。”在維修車間主任李文雅的影響下，車間成員都在不斷突破和提升工作方式。

管理效能：“對標(biāo)提升活動”

燒結(jié)廠堅持臺賬化管理、清單式推進現(xiàn)場美化亮化，并對各單位現(xiàn)場治理成果進行跟蹤評比，開展對標(biāo)提升活動。鼓勵技術(shù)骨干深入現(xiàn)場分析診斷，精準(zhǔn)把脈，破解難點堵點，讓“當(dāng)面講問題、限期抓整改、強化督導(dǎo)指導(dǎo)”在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生效。

“自對標(biāo)提升活動開展以來，現(xiàn)場管理實現(xiàn)了分廠自治、班組自理，實現(xiàn)了履職在一線，成果在一線。”維修車間安全員何正偉說道。

下一步，燒結(jié)廠將持續(xù)以“三個提升年”活動為抓手，加大宣傳力度，提供精準(zhǔn)服務(wù)，做到“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，以實干實績推動提質(zhì)增效工作再上新臺階。（燒結(jié)廠  雷穎波）