為了牢牢把控生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，煉鐵廠始終以“低成本戰(zhàn)略”為生產(chǎn)經(jīng)營指導思想，堅持“穩(wěn)定順行是基礎(chǔ)，工藝紅線是保障，操作管理是關(guān)鍵，對標先進是方法，改變思想是措施，落實行動是重點”的管理理念，通過巧用降本“三板斧”，撬開提質(zhì)“增效門”。
根據(jù)2023年生產(chǎn)任務目標，制定和下發(fā)了《煉鐵廠2023年份降本增效行動方案》、《煉鐵廠成本管理制度》等，明確了成本管控方向和細化了成本日常管理，深化推進了成本管控體系建設(shè)；通過預算編制、分解執(zhí)行、動態(tài)糾偏、剛性考核進行過程管控，同時本著“有指標、有措施、有落實、有考核”的原則，對各項生產(chǎn)指標及技術(shù)經(jīng)濟指標層層進行分解，直至落實到每個班組和每個崗位，讓全員感受到自己所承擔的責任，倒逼自我提高成本管控意識，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的管控模式，助力生產(chǎn)經(jīng)營形勢不斷向好發(fā)展。
從源頭上鼓動全員
為了做好降本增效，煉鐵廠通過班前會、宣傳欄、微信群等載體積極向全員宣貫2023年度經(jīng)濟責任考核機制，牢固樹立“工資是掙出來的，不是爭出來的”的工作理念，并時刻算好“成本帳”、“經(jīng)濟帳”、“效益賬”。一方面對各個車間可控成本費用進行量化，通過數(shù)據(jù)客觀真實反饋，清楚辨識影響成本升高因素，從源頭“堵漏”，另一方面通過建立健全內(nèi)部降本挖潛獎勵制度，積極調(diào)動全員的主觀能動性，不斷的挖掘出降本新舉措、新辦法，擴寬降本增效“源頭”，進一步降低生鐵成本費用。
從考核上激發(fā)降本潛力
為了強化生產(chǎn)經(jīng)營目標剛性考核，充分發(fā)揮好“考核指揮棒”作用，進一步完善內(nèi)部成本管理制度。采取動態(tài)檢查與月末考評相結(jié)合的方式，每月對各單位內(nèi)部成本工作開展情況進行日常動態(tài)抽查、月底綜合檢查并兌現(xiàn)獎罰；同時將各車間生產(chǎn)經(jīng)營目標與經(jīng)濟考核緊密掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)廣大干部職工降本增效的積極性和主觀能動性，大力營造出了“人人都是降本能手、個個都是降本標兵”的良好氛圍。（煉鐵廠 卜云飛）
