2023年以來(lái)，鋼鐵寒冬仍在加劇，鋼企降本增效熱潮持續(xù)高漲，集團(tuán)及公司高度重視對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差打破固有思維的僵局，邁過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遇到的瓶頸關(guān)隘，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)扭虧增盈。

搭乘對(duì)標(biāo)春風(fēng)

煉鋼廠緊緊圍繞公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)思想，持續(xù)從自身找短板，不斷與兄弟單位、區(qū)域先進(jìn)、行業(yè)一流進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)前擬定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方向，錨定對(duì)標(biāo)企業(yè)，詳細(xì)制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)效果；對(duì)標(biāo)中以“歸零心態(tài)”去對(duì)待，按照制定的計(jì)劃去逐項(xiàng)對(duì)比找差，同時(shí)對(duì)先進(jìn)理念和做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬視野，充實(shí)對(duì)標(biāo)所學(xué)。對(duì)標(biāo)后，經(jīng)過(guò)對(duì)比、分析、研討形成學(xué)習(xí)報(bào)告，找準(zhǔn)差別與問(wèn)題，把對(duì)標(biāo)成果落實(shí)在具體的項(xiàng)目上，以表單式管理每周跟進(jìn)推進(jìn)情況，不斷優(yōu)化過(guò)程管控，提高管理效能，最終實(shí)現(xiàn)趕超。截止目前，已先后組織四次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，分別到龍鋼、山西建龍、晉南鋼鐵、馬鋼、酒鋼、榆中鋼鐵等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成對(duì)標(biāo)項(xiàng)目10余項(xiàng)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。

破除思維僵局

降低生產(chǎn)成本是降本增效的重要環(huán)節(jié)，但操作習(xí)慣的固化使進(jìn)一步降低消耗成為難點(diǎn)，需要破除思維定式，打破僵局去降低成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。今年來(lái)，煉鋼廠持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起了從上到下的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)隊(duì)伍，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相應(yīng)車(chē)間、科室技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位操作人員共同前往。分別與對(duì)應(yīng)人員交流座談，到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)操技能和技巧，關(guān)鍵崗位操作人員將所學(xué)與自身操作習(xí)慣作對(duì)比，形成自下而上的操作轉(zhuǎn)變，從上到下打破思維定式。今年來(lái)，四次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)共計(jì)11人次參加，對(duì)轉(zhuǎn)爐冶煉操作調(diào)整與提升都起到了明顯的效果，4月中旬赴龍鋼對(duì)標(biāo)后轉(zhuǎn)爐冶煉中熔劑單耗較上月降低約15％。

邁過(guò)指標(biāo)關(guān)隘

外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)指標(biāo)突破的手段，最終的效果要落腳到指標(biāo)是否提升，即“學(xué)”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，“過(guò)”是目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)邁過(guò)指標(biāo)關(guān)隘的目標(biāo)，煉鋼廠根據(jù)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)討論、完善后進(jìn)行推廣。一是推進(jìn)轉(zhuǎn)爐爐襯與爐襯維護(hù)的整體承包，目前合同正在簽訂，較之前同口徑對(duì)比降低成本約0.8元/t。二是鋼渣二次加工項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行前期效益測(cè)算與分析，據(jù)不完全預(yù)算，實(shí)施后創(chuàng)效約6元/t。三是降低熔劑消耗，通過(guò)改善原料粒度，調(diào)整轉(zhuǎn)爐操作，實(shí)現(xiàn)少渣冶煉，目前通過(guò)操作調(diào)整已降低熔劑單耗約8kg/t，達(dá)到了歷史最優(yōu)指標(biāo)。（煉鋼廠  黎鵬）