在降本增效大趨勢下，煉鋼廠從設(shè)備升級改造、自動化控制水平提升、冶煉節(jié)奏提速、精細(xì)化能源管控、黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營等多方精準(zhǔn)發(fā)力、齊力并舉，致力于節(jié)能降耗、降本增效。這不，鋼包烘烤器又上新啦。

節(jié)能性改造，設(shè)備引擎致力能耗攻關(guān)

“鋼包烘烤器改造采用全氧燃燒工藝，減少助燃空氣中不參與燃燒和反應(yīng)且占比79％的氮氣，大幅減少排放煙氣體積，進而減少煙氣排放過程中的熱損，噸鋼節(jié)省煤氣用量20％以上，噸鋼節(jié)約成本0.65元，實現(xiàn)燃料節(jié)約和溫度提升雙重效益。”鋼包全氧烘烤改造正緊鑼密鼓地進行著，負(fù)責(zé)人欣喜的向筆者介紹到。

一直以來煉鋼廠始終將能耗管控作為降本增效主陣地，制定下發(fā)《煉鋼廠能源管控方案》，構(gòu)建分廠-車間-班組-個人四級能源管控體系，緊盯降本增效任務(wù)清單，全面預(yù)算電耗、能耗和渣料等消耗，從階段預(yù)算、設(shè)備單耗預(yù)算、班組管控預(yù)算等多維度開展預(yù)算管理，強化預(yù)算指導(dǎo)作用，對異常指標(biāo)找原因、定責(zé)任、定措施。強化能源設(shè)備巡檢體系，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展日檢、周檢、月檢，對關(guān)鍵重點設(shè)備定時定點監(jiān)測，保證能源無泄漏、無異損，堅決杜絕跑冒滴漏滲等現(xiàn)象。重點關(guān)注煤氣回收量、氮氧氣消耗、噸鋼電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏科學(xué)啟停風(fēng)機、電機等機械設(shè)備，做到設(shè)備運行與生產(chǎn)同步，能耗指標(biāo)與效益同步。

自動化控制，精益管控賦能節(jié)奏提升

煉鋼廠現(xiàn)有鋼包烘烤采用有引風(fēng)機換向閥蓄熱式烘烤技術(shù)。溫度檢測與控制只能依據(jù)經(jīng)驗進行，烘烤過程對于烘烤質(zhì)量和能源消耗缺乏準(zhǔn)確判斷。本次改造加裝火焰、燃?xì)?、氧氣流量、流量曲線等自動控制裝置及自動點火裝置，精確的溫度檢測及調(diào)節(jié)措施不僅降低了人工操作難度，還增強了烤包環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性，為精準(zhǔn)過程控制、高效系統(tǒng)降本奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

長期以來，煉鋼廠始終堅持精準(zhǔn)化過程控制、向生產(chǎn)組織要效益發(fā)展思路，強化各工序銜接，增強“補位”思想。針對鐵水罐周轉(zhuǎn)率、紅坯熱送率提升等加強和前后道工序溝通銜接，優(yōu)化控制措施，制定了鐵水罐結(jié)渣、結(jié)底處理措施和輸送輥＋天車雙線熱送方案，有力地提高了系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力。在系統(tǒng)低溫快鑄工藝下，該廠從工藝和操作兩個方面制定計劃和方案，通過精準(zhǔn)吹煉和夾渣加料控制、調(diào)整廢鋼、合金入爐溫度等舉措在保證命中率的前提下，降低出鋼溫度，為連鑄工序低溫、高速澆鑄提供前提保證。

近期，加料區(qū)域高位料倉改造、轉(zhuǎn)爐操作室看火監(jiān)控視頻改造也都為精細(xì)加料、精準(zhǔn)冶煉、快速銜接、系統(tǒng)降本等提供了設(shè)備支持和思路拓展。

嵌入式督辦，“紅色推手”助推系統(tǒng)降本

“皇甫主任，按計劃鋼包改造今天應(yīng)該完成到哪一步？”“昨日5號鋼包烘烤時間較長，造成煤氣用量異常，這是什么原因。”煉鋼廠機關(guān)黨支部書記楊莎莎在早會上針對鋼包改造項目進展和能源消耗異常情況進行跟蹤落實。

為進一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在”工作機制，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，煉鋼廠黨委建立工作落實督辦工作機制，成立督辦工作機制小組，制定《煉鋼廠關(guān)于黨委工作督辦工作考核管理辦法》，針對生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、重大項目建設(shè)進行專題匯報聽取，各黨支部圍繞公司、分廠全年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，通過“三會一課”、專題會議等對支部建設(shè)、黨員教育、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作進行研究討論。同時堅持實督實辦、以督促辦，嚴(yán)格執(zhí)行好重點事項督察督辦，以月度匯報、隨即檢查、工作計劃為抓手，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需要解決的問題，督促責(zé)任人限時整改，并根據(jù)節(jié)點對完成情況進行跟蹤驗證。鞏固深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，并延伸至車間、班組，每月定期聽取各單位及班組月度工作匯報，聽進度、聽結(jié)果、聽問題，問難點、問責(zé)任、問措施，切實將黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。

新形勢催人奮進，新任務(wù)任重道遠(yuǎn)。煉鋼廠將持續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為核心目標(biāo)，謀先謀實，干實干成，圍繞“兩提高、九降低、五保障”發(fā)展思路，低溫快鑄工藝?yán)砟?，精?zhǔn)控制、精益生產(chǎn)，在全系統(tǒng)降本增效考試中答好煉鋼答卷。（煉鋼廠  陳鋼  譚聰）