“通過對‘三個年’實施方案的學習，我明晰了今年煉鋼廠的重點發(fā)展任務，同時也堅定了打贏扭虧增盈、轉型升級兩大攻堅戰(zhàn)的信心。”

“還記得建廠初期，設備不齊、人員不足，全體職工帶著必勝的信念和決心5＋2、白＋黑，取得的歷史性成就至今歷歷在目，我相信在全體職工的共同努力下，我們依然會柳暗花明、絕處逢生。”

近期鋼鐵行業(yè)形勢動蕩，漢鋼公司煉鋼廠以集團、公司“三個年”方案部署為藍圖，廣泛開展宣講活動，堅定廣大職工發(fā)展信心，抓住發(fā)展機遇，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展和跨越式提升。

以再涉險灘亦必勝的決心堅定高質(zhì)量發(fā)展之路。該廠以方案宣講為契機，增強形勢任務教育，從歷史、現(xiàn)實、困難、機遇等方面將形式講清、將任務講明、將任務講透、將信心將足，引導全體職工正確看待行業(yè)周期性波動；聚焦各單位生產(chǎn)實際靶向解讀，從針對性入手，從“個性化”出招，不僅講出有什么問題，更要講出應該怎么去做；各基層黨支部利用主題黨日活動、“三會一課”等多種形式強化日常宣導，推動學習教育多層次、全覆蓋。同時把“三個年”宣講和降本增效大討論有效銜接起來，深入一線班組，積極聆聽一線聲音，熱心解答困惑、回應關切，堅定全體職工發(fā)展信心。

以壯士斷腕迎生機的決心夯實跨越式提升。該廠始終圍繞“一切要效率、效率出效益”管理思路，對項目建設、指標攻關、降本增效等各方面制定作戰(zhàn)圖、明確任務書、定制時間表，強化主責意識、服務意識、節(jié)點意識，對指令落實、結果反饋、履職情況做好過程跟蹤和結果性考核，進一步夯實責任機制。同時，為應對鋼材市場波動，該廠堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，打破原有成品鋼材銷售模式，以市場為導向，加強品規(guī)切換，積極拓展小批量、多規(guī)格鋼坯外銷生產(chǎn)模式；從工藝優(yōu)化、資源盤活利用、極致降本等多方面開辟新思路，以工藝優(yōu)化為核心，深度探索合金最優(yōu)配加方案和合金優(yōu)化窄成分極致控制措施，尋找合金降本“更優(yōu)解”。合理均衡調(diào)整廢鋼、合金、備品備件等資料回貨時間，按需、按量、按庫存情況回貨，減少資金成本占用，同時也降低物料二次轉運費用，多方多渠道開辟新的降本思路。

以熔爐鍛造鋼淬火的決心塑造更昂揚干勁。為進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保各項任務目標取得實效，該廠始終以良好的紀律、過硬的作風強化各級人員思想引領和政治擔當，激發(fā)全員凝聚力、創(chuàng)造力，確保以過硬的作風保證打贏扭虧增盈、轉型升級攻堅戰(zhàn)。常態(tài)化開展監(jiān)督和警示教育活動，以案釋紀、以案釋法，嚴守紀律底線、法律紅線不動搖。年初制定《百日作風大整治方案》全面部署、靶向發(fā)力、重點突出，聚焦會議指令落實實效、工作職責權限厘清、問題查找只查不改、會議精神只讀不宣等問題動真碰硬。以解決實際問題為導向，進一步增強人員履職意識、擔當意識，進一步梳理權責范圍，細化履職亮化清單，厘清責任，杜絕“真空”“留白”。健全考評體系，暢通問責和“能上能下”機制，黨委牽頭對責任落實全流程、全方位“嵌入式”監(jiān)督，對“不愿為”、“不善為”、“不敢為”群體堅持“補位”原則，運用好末未調(diào)整和不勝任退出機制，具體到事，責任到人，營造“誰能誰敢誰上”氛圍。

接下來，該廠將持續(xù)深入貫徹集團、公司“三個年”方案部署，緊盯項目建設、轉型升級、降本增效、管理效能提升等重點工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。（煉鋼廠  譚聰）