為確保2023年工程項目建設任務和降本增效目標順利完成，助推公司早日打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，工程管理部在生產(chǎn)維修、技術改造各環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛、精打細算，既要助推在建項目盡快建成投產(chǎn)，又要兼顧成本費用在可控范圍。對此，工程管理部聚焦核心業(yè)務，積極應對降本增效工作挑戰(zhàn)。
思想上高度重視。以兩級集團及公司“三會”精神為指導，圍繞“建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰(zhàn)”，以“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”工作主基調，以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標為統(tǒng)領，以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹立“成本第一”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，引導全員樹立節(jié)約意識、降本意識，不斷完善成本和費用管理基礎工作，制定內(nèi)部降本增效工作措施，既要“抓大”，也不“放小”，杜絕“不拿單位錢當錢”，牢固樹立過“緊日子”思想。
行動上主動作為。發(fā)揮核心業(yè)務降本作用，一是嚴控新增項目，對所有技改及生產(chǎn)維修未施工項目內(nèi)部組織再梳理、統(tǒng)計、評審，按照輕重緩急，除安全環(huán)保項目外，凡“錦上添花”項目上報公司，建議予以取消，此舉有效從源頭上減少了各單位新增立項數(shù)量及金額，對降本起到十分重要的作用。二是對于已立項而長時間未施工的項目及分項，原則上不再實施，達到嚴控費用、降本增效，提高項目投資實效的作用。三是精細化項目招標前圖紙評審、施工方案評審組織工作，避免施工過程中頻繁變更，造成投資費用增加。四是做好項目結算管控，平衡各季度建設費用，努力實現(xiàn)與上年同期相比降本20％的目標。
此外，該部門著力加強辦公費用降本管控，在辦公電腦、電燈、電話、空調、紙張等使用上均提出明確降耗規(guī)定，由綜合科監(jiān)督檢查，逐項對應考核金額，確保成本管控“抓大不放小”，引導每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣，與企業(yè)同舟共濟、共度時艱。（工程管理部 嚴慧娟）
