面對復雜多變的市場環(huán)境，漢鋼公司煉鋼廠根據(jù)公司部署，緊緊圍繞“降本增效、扭虧增盈”突破口，以“明者因時而變，知者隨事而制”的超前思維和創(chuàng)新觀念，開啟降本增效“頭腦風暴”新模式。

碰撞“思想火花”，凝聚行動共識

“各位把點檢遇到的問題都陳述一下，大家共同探討一下解決方法。”周例會上，設備人積極發(fā)言，解決設備難題。

“今天檢查的1#爐2#低壓泵有滲油現(xiàn)象，計劃將接頭處的普通閥門更換為耐高壓截止閥，同時將原不銹鋼管改用金屬軟管，最大限度做到耐氣流沖刷、耐磨損，達到零泄漏的目的，同時后期加強日常點檢，杜絕同類問題出現(xiàn)......”依照慣例，從設備主管到設備員、技術員，依次匯報了所查的各種問題，對其進行詳細剖析，提出解決方案和預防措施。

“現(xiàn)場的實際問題真是不少，這說明大家都在認真的檢查，雖然部分整改起來有難度，可是它抵不過我們每個人的細查深究，我們必須堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。”分廠主管領導一針見血的話語帶著期盼，大家各抒己見、以問促學的討論方式不斷提高員工解決問題的能力。

發(fā)揮“借力思維”，撬動“效益杠桿”

檢修期間，小李在電腦與變頻器之間來回的調(diào)試，他一邊看手機，一邊操作，一邊研究。班長見狀正想開口，卻被小李搶先說：“我在網(wǎng)絡上搜到了變頻器與PLC之間的通訊講解，正好用上，你來看，應該沒問題。”“好，我來幫你。”二人配合默契，不一會兒設備通訊就調(diào)試成功了。

今年以來，該廠積極開展電工、焊工等技術比武，多方位鼓勵員工提升操作技能；同時開展線上加線下，多方位分享交流活動，學習借鑒兄弟單位、同行企業(yè)的先進技術、優(yōu)秀管理，精準對標。該廠堅持“開展內(nèi)部對標、重視外部對標，做實局部對標”的對標提升方式，讓每位員工都能掌握更多、更精的技術，有效應對新形勢、新挑戰(zhàn)。

激活“腦洞潛能”，助力“高效產(chǎn)出”

“由于高溫粉塵、干擾等情況影響，造成現(xiàn)場240噸行車的限位開關使用的24V信號故障、不穩(wěn)定，同時導電性粉塵似24V信號接地現(xiàn)象，為現(xiàn)場問題處置帶來一定難度，現(xiàn)已申請將240噸行車限位加隔離繼電器列入自主管理項目，此項工作正在實施之中。”

“我們在PLC屏附近增加了部分隔離繼電器對現(xiàn)場信號進行隔離，采用隔離繼電器將24V信號控制在控制屏內(nèi)，能有效的降低事故的發(fā)生，從而能有效抑制外界干擾，提高了24V信號抗干擾能力，并解決了24V電源接地造成的系統(tǒng)性問題，實現(xiàn)了對設備的防護。”

該廠始終重視以理論加實踐的學習方式推進生產(chǎn)，引導員工閱讀、學習機械、電器、自動化相關書籍，利用現(xiàn)有的試驗臺不斷夯實班組員工理論基礎，同時積極推進現(xiàn)場設備改造、置換、調(diào)劑使用，成立了自動化改造小組、現(xiàn)場問題攻關小組，以及自主項目管理推進等工作，鼓勵每一位員工積極參與，激發(fā)員工創(chuàng)新鏈、無限開發(fā)腦洞，縱橫宣貫降本增效的宗旨與目標，讓員工本身成為降本增效的踐行者。（煉鋼廠  陶云云  王朋）