四月份，設(shè)備管理中心聚焦公司降本增效工作主線，嚴(yán)細(xì)持家，把好計(jì)劃管理、成本管控和經(jīng)營指標(biāo)關(guān)，全員、全方位降本增效，助力企業(yè)打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 緊扣計(jì)劃管理“牛鼻子”

“熱電阻 WZP-220 分度號Pt100 L＊I=250＊100mm，機(jī)旁備件有庫存，暫時(shí)取消計(jì)劃申報(bào)”“14＊80的螺栓不予采購，可調(diào)劑相近型號的螺栓使用，以此類推”……設(shè)備管理中心計(jì)劃員小張認(rèn)真審核著備件計(jì)劃。

粒米成籮，滴水成河。該中心強(qiáng)化計(jì)劃審核關(guān)，結(jié)合消耗預(yù)算費(fèi)用、急件費(fèi)用等制定需求計(jì)劃定額，按照管理要求，完善物資主機(jī)名稱、安裝位置、消耗量、申報(bào)原因、責(zé)任人等相關(guān)信息，并根據(jù)當(dāng)前庫存、領(lǐng)用頻次、在途、機(jī)旁庫存等對每一項(xiàng)計(jì)劃物資等進(jìn)行跟蹤核實(shí)，建立長效監(jiān)督追責(zé)管理體系，提高各單位計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率，降低物資采購費(fèi)用。同時(shí)，加快推進(jìn)梳理廢舊閑置物資處置工作，組織各單位對庫存中技改淘汰物資進(jìn)行逐一評審，對確定不再使用的物資上報(bào)集團(tuán)，按照“成熟一項(xiàng)、推進(jìn)一項(xiàng)、處置一項(xiàng)”的原則，深挖內(nèi)部潛力，盤活在庫資源，從源頭上扎緊“錢袋子”。

深耕成本管控“責(zé)任田”

“4月11日，動力能源中心備件材料消耗超指標(biāo)0.39元/噸·鋼，請責(zé)任單位做好控制；大庫備件材料庫存較指標(biāo)降低了39.92萬元……”

設(shè)備管理中心持續(xù)加強(qiáng)備件材料消耗管控，每日通報(bào)指標(biāo)完成情況，及時(shí)對未完成指標(biāo)單位做好數(shù)據(jù)提醒并詳細(xì)分析原因，堅(jiān)決堵住經(jīng)營管理“出血點(diǎn)”。針對存放現(xiàn)場的機(jī)旁備件物資，每月制定檢查計(jì)劃，從臺賬、標(biāo)識、區(qū)域定置、衛(wèi)生等方面對機(jī)旁備件管理進(jìn)行檢查，以現(xiàn)場立行立改、線下限期整改等形式對存在的問題逐一落實(shí)，做到PDCA閉環(huán)管理。同時(shí)，結(jié)合各單位計(jì)劃申報(bào)管理、費(fèi)用管控、現(xiàn)場備件管理等方面每月評出降本增效優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)降本增效內(nèi)生動力。

把準(zhǔn)經(jīng)營指標(biāo)“定盤星”

“各單位緊扣全年設(shè)備管理思路，積極主動作為，采取有效設(shè)備管理方法及措施，全面提升公司設(shè)備管理水平。”設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人在月設(shè)備例會上強(qiáng)調(diào)。

為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，該中心編制下發(fā)了《關(guān)于計(jì)劃管理及庫存資金占用管理的辦法（補(bǔ)充）》，嚴(yán)格按照公司指標(biāo)層層分解責(zé)任，完善設(shè)備管理考核責(zé)任體系，形成當(dāng)事人、監(jiān)管人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，做到考核層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)修舊利廢管理力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對直接參與修舊利廢的干部職工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激活干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的主動性，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名職工中。據(jù)悉，僅3月份驗(yàn)收修舊利廢達(dá)56項(xiàng)，創(chuàng)效28.56萬元。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）