風(fēng)勁好揚(yáng)帆,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。連鋼廠全力推進(jìn)降本增效、扭虧增盈工作,以時(shí)不我待的緊迫感、功成必定有我的責(zé)任感,定目標(biāo)、攻指標(biāo)、挖潛能、探新路,全力以赴迎戰(zhàn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
錨定目標(biāo) 高掛“作戰(zhàn)圖” 全力接力跑
煉鋼廠確定了“兩提高、九降低、五保障”發(fā)展思路,以轉(zhuǎn)爐冶煉為核心,深入實(shí)施全員全面全系統(tǒng)降本方案,增強(qiáng)降本系統(tǒng)性、全域性,加強(qiáng)與上游工序銜接,保證入爐原輔料質(zhì)量安全,加強(qiáng)兌鐵、加廢鋼、出鋼、澆鑄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化操作管控。同時(shí),明確降本重點(diǎn),以鋼水過熱度、出鋼碳、一倒命中率、合金收得率等指標(biāo)為降本重點(diǎn),強(qiáng)化目標(biāo)分解,具體到事、責(zé)任到人,增強(qiáng)協(xié)同能力和人員操作聯(lián)動(dòng)性,加強(qiáng)溝通與應(yīng)變處置能力,強(qiáng)化品規(guī)切換可控性,始終把鋼水成分、鑄坯質(zhì)量作為生產(chǎn)的最高性目標(biāo)。
“雖然目前我們?cè)诤辖鹫煞挚刂票壤?、原材料成本差等降本增效?xiàng)目中取得了一定成績(jī),當(dāng)前形勢(shì)仍不容樂觀,我們一定要拿出打競(jìng)技賽般的拼勁兒,跑接力賽般的堅(jiān)毅打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”煉鋼廠負(fù)責(zé)人在二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令。
對(duì)標(biāo)先進(jìn) 對(duì)準(zhǔn)“癥結(jié)”尋找新方法
煉鋼廠始終堅(jiān)持橫向?qū)?biāo)同工序先進(jìn)水平、縱向?qū)?biāo)自身最優(yōu)水平,爐爐有數(shù)據(jù)、班班有記錄、日日有對(duì)比、月月有總結(jié),針對(duì)異常數(shù)據(jù)重點(diǎn)盯控、針對(duì)性解決,及時(shí)和對(duì)標(biāo)單位溝通,學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,尋找解題方法。
外出對(duì)標(biāo)堅(jiān)持“帶著問題去、帶著答案回”的原則,以“找差距、補(bǔ)短板、促提升”為目標(biāo),事先對(duì)對(duì)標(biāo)單位做了全面了解,詳細(xì)梳理對(duì)標(biāo)單位在降本增效、安全管理、高效冶煉、質(zhì)量控制等方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法,針對(duì)性布置學(xué)習(xí)任務(wù)、虛心求教,并以結(jié)果為導(dǎo)向,制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流匯報(bào)機(jī)制,結(jié)合對(duì)標(biāo)單位特色做法和本單位實(shí)際情況優(yōu)化指標(biāo)體系,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差。
群策群力 探尋“金點(diǎn)子”走實(shí)降本路
“遴選最優(yōu)合金配加方案,控制合金成本”“標(biāo)準(zhǔn)戴卸套管,減少鋼水侵蝕,延長(zhǎng)使用壽命”“控制辦公用品支出,減少非生產(chǎn)性支出”……在全員參與的降本增效大討論中,大家圍繞降本增效實(shí)際情況踴躍參與、積極獻(xiàn)策,形成了一系列實(shí)質(zhì)性舉措。
一直以來,煉鋼廠始終堅(jiān)持干群一條心、效益一條鏈、發(fā)展一盤棋思想,通過常態(tài)化形勢(shì)任務(wù)教育,對(duì)內(nèi)大力宣揚(yáng)降本增效理念,激勵(lì)員工自發(fā)將降本意識(shí)轉(zhuǎn)換為節(jié)儉節(jié)約、降本增效實(shí)踐動(dòng)能。每月集中開展全員大討論、查找提改獻(xiàn)等活動(dòng)聽“民意”、集“民智”,優(yōu)化工作、工序流程、深挖降本增效潛力。四月,在“居安思進(jìn)謀發(fā)展,群策全力獻(xiàn)良策,全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)大討論”中全員對(duì)全工序降本重點(diǎn)、難點(diǎn)以及增長(zhǎng)點(diǎn)做了全面梳理,各單位自發(fā)定指標(biāo)、提舉措、曬成果,為二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(煉鋼廠 譚聰)