進(jìn)入四月份以來(lái)，煉鐵廠牢固樹(shù)立“極致降本提質(zhì)增效”工作思維，以堅(jiān)定的意志和決心、應(yīng)變的智慧和能力、困境面前的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，精心運(yùn)用“加減乘除”法，全力做好“降本增效”大文章。

利用疊加效應(yīng)，增強(qiáng)降本合力

為珍惜和維護(hù)好來(lái)之不易的穩(wěn)定局面，該廠迅速成立降本增效“專業(yè)小組”，深入研判，明確降本提效的目的及做法，深入研究降本增效管理辦法，確保降本過(guò)程更順利、效果更明顯，深入一線仔細(xì)查找制約成本下降的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不足、化解矛盾，解決問(wèn)題。“專案小組”影響和帶動(dòng)了該廠各級(jí)干部落實(shí)責(zé)任的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，為推動(dòng)降本增效、節(jié)支降耗工作有序、有效開(kāi)展起到了良好引導(dǎo)作用。

在日常工作中，該廠將降本增效各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將焦比、煤比、鐵水合格率等指標(biāo)分解到車間、班組、個(gè)人。每周定期召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保降本增效工作有落實(shí)、出成效。

營(yíng)造遞減效應(yīng)，消減不利因素

今年來(lái)，該廠加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一全員思想，引導(dǎo)全員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，緊縮開(kāi)支，讓降本提效理念深入人心。

最了解崗位現(xiàn)狀的就是崗位職工，該廠充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制作用，研究賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效措施。通過(guò)開(kāi)展“主席接待日”“談心談話”“大討論”等活動(dòng)，打造出多形式的溝通平臺(tái)，讓廣大職工直接參與降本增效管理，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入了解隱藏在職工內(nèi)心深處的問(wèn)題，打開(kāi)職工抱怨中的心結(jié)、解開(kāi)思想上的疙瘩、理順問(wèn)題里的矛盾，教導(dǎo)職工在降本增效上知道該干什么、該怎么干，確保干群同心共同打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

施加倍乘效應(yīng)，增大管理倍數(shù)

該廠建立健全指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，大力壓縮非安全生產(chǎn)性費(fèi)用支出，對(duì)材料費(fèi)、工程項(xiàng)目費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、鐵水加工費(fèi)等多項(xiàng)成本項(xiàng)目實(shí)行了專項(xiàng)預(yù)算管理，并科學(xué)合理確定定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照核定的定額，控制材料消耗，不斷提高降本增效水平。同時(shí)該廠每天將日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析明細(xì)、煉鐵成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)“一口清”等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析通報(bào)，用數(shù)據(jù)來(lái)使成本管理入心入腦。

各生產(chǎn)車間從源頭做起，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)設(shè)備及單耗進(jìn)行了跟蹤管理，不斷加大修舊利廢力度，以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)備品備件、輔材油料等跟蹤管理力度。同時(shí)從大處著眼，小處著手，不斷降低設(shè)備修理成本費(fèi)用，并通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修力度和質(zhì)量，提高設(shè)備可復(fù)用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

發(fā)揮祛除效應(yīng)，掃除降本障礙

作風(fēng)是是形象、是力量、是保障。該廠把降本增效與作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，逐步健全完善干部管理考核辦法，使月度績(jī)效考核與降本增效工作緊密相連，倒逼各級(jí)干部進(jìn)一步從思想上高度重視，切實(shí)以務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)做好降本增效工作，堅(jiān)決杜絕“有令不行、有禁不止”等現(xiàn)象的發(fā)生。

四月份，該廠聚焦高爐低成本冶煉，持續(xù)加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，加大降硅、控硅、穩(wěn)硅等操作過(guò)程，以嚴(yán)控鐵水硅、硫含量，調(diào)整焦炭負(fù)荷最佳范圍，開(kāi)展高爐工藝技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化、規(guī)范化管控，促進(jìn)高爐爐況長(zhǎng)周期順行。同時(shí)加強(qiáng)化外圍生產(chǎn)組織，夯實(shí)爐前出鐵管理，緊盯鐵口打泥量、深度、落實(shí)出鐵前準(zhǔn)備工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作以及信息共享，有效保證了出鐵平衡，提高拉兌罐效率，確保高爐出凈渣鐵，為“提煤降焦”創(chuàng)造出有利的外圍保障。

工貴其久，業(yè)貴其專。煉鐵廠將繼續(xù)秉承公司“節(jié)能降耗、降本增效”的發(fā)展理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措，持續(xù)深挖降本增效潛力。（煉鐵廠 張永謙）