人間最美四月天，不負春光與時行。四月的鋼城，春雨芳菲，櫻花、格?；ǜ傞_，花香四溢，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，降本增效熱潮涌動，大討論活動如火如荼。你聽，那頭腦風暴的聲音由遠及近傳來，鏗鏘有力，悅耳動聽，很是美妙。

“我認為，勞務、維保降費已到瓶頸，建議盡快推進勞務與維保整合，將備件供應或代儲業(yè)務也納入整合范圍。”

“我認為，加大機旁備件檢查力度，加強備件維護保養(yǎng)工作，做好積壓物資、廢舊物資的處置，減少庫存積壓，盤活庫存資金。”

“我還認為，持續(xù)實行消耗與計劃定額管理，嚴把計劃審核關，提高計劃準確率。同時，加強機旁備件管理和調(diào)劑使用，推進噸產(chǎn)品備件承包，進一步降低備件消耗成本及庫存資金占用。”

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在設備管理中心，一場場以“居危思進謀發(fā)展 群策群力獻良策全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”為主題的頭腦風暴大討論活動正在進行著。

面對復雜多變的外部市場環(huán)境和企業(yè)目前的嚴峻形勢，設備管理中心聚焦公司降本增效中心工作，精細部署，自上而下開展內(nèi)部大討論活動，通過廣泛宣傳鋼鐵市場及公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，發(fā)動全員將活動入腦入心，主動擔當作為，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)公司2023年各項目標上來。

“公司的發(fā)展和我們每個人息息相關。目前，我們的庫存資金占用、噸鋼備件材料消耗和外委維修費用通過實施降本舉措月指標能夠完成，但是離公司給我們的預期目標還有一定的距離，如何在此基礎上，再降本呢？”

結合工作實際，設備管理中心制定了2023年“黨建＋”管理效能提升實施方案，明確了項目名稱、具體工作內(nèi)容及措施，每月對設備管理、降低備品備件材料消耗、庫存資金占用、干部隊伍建設等5個項目推進情況進行跟蹤和專題研究，設備管理水平不斷提升，干部隊伍建設不斷加強，全面梳理了庫存物資和技改淘汰物資。截止一季度末，噸鋼備件材料消耗31.96元/噸、噸鋼修理費6.22元/噸，均完成月度計劃指標。

同時，與開展“勞動競賽”活動相結合，在“降低維修費用”方面持續(xù)發(fā)力；積極推進作風建設行動，要求全員立足本職，樹牢“一切成本皆可降”理念，挖掘崗位隱形浪費，崗位創(chuàng)新降本增效，對標對表提高設備自動化、智能化程度，最大限度降低生產(chǎn)成本、降低安全環(huán)保風險。此外，鼓勵和加強修舊利廢工作，開展高壓變頻器專業(yè)維修，不斷降低維修費用。

“在征集意見建議時，中心基層員工還提出了減少合金測沫次數(shù)，按合同號進行測沫可減少合金包裝袋使用，減費用1-2萬元/月；對采購回貨的紙質(zhì)包裝盒及郵件包裝盒應集中回收，銷售處置等幾項意見建議很好，做到了從小處著手，從細處降本，發(fā)揮了頭腦風暴的良好作用。”該中心負責人提到。（設備管理中心 曹娟娟）