在動力能源中心大小十幾個班組里，每天都在上演著互助互愛、保障安全生產(chǎn)順行、維護保養(yǎng)設(shè)備的動人故事。剛剛獲得公司“模范職工小家”的氣體運行班就是這樣一個班組，班組的四十名兄弟姐妹齊心協(xié)力，共同助推班組管理再上臺階。

細心“大家長”，凝心聚力情暖職工   

班長是班組管理中的核心人物，更是一個班組的“大家長”。在氣體運行班班長趙澤興的心里，班組就是他的家，班組成員就是他的兄弟姐妹，“我是班長，也是一名黨員，理應(yīng)帶頭多干點！”  

“在一些急、難、險、重的任務(wù)面前，趙澤興都能帶領(lǐng)班組成員本著吃苦奉獻的精神發(fā)揮集體才智，一次又一次的攻克難題，擔當著‘保護神’的角色。”班組員工對趙澤興贊不絕口。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提，在安全管理中，趙澤興堅持每班三查，此外還創(chuàng)新性的開展“人人都是安全員”、“隱患隨手拍”等活動，提高全員安全意識。面對班員的近期表現(xiàn)，趙澤興及時關(guān)注思想動態(tài)，主動與其談心。班組員工趙娟妮家庭生活困難，趙澤興號召班組成員給予幫助，帶頭給她捐錢捐物，用情感融化人心、凝聚人心，也正因為趙澤興對班組工作耐心、細心，因此有效的調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了基層班組“前沿陣地”“排頭兵”的作用。

“別看趙澤興年齡不大，可他卻是一個好班長，我們都服他。”班組中較為年長的尹洪斌說。

現(xiàn)場定置，積極改善作業(yè)環(huán)境

羅瓊是班組現(xiàn)場定置管理員，近年來，中心、車間對各班組定置管理提出了新要求，羅瓊也對自己的工作有了更嚴、更高的標準。他將現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理貫穿于整個日常作業(yè)中，對設(shè)備本體、地面衛(wèi)生、油污等徹底打掃整治，高標準、嚴要求抓好現(xiàn)場定置管理。通過他的帶領(lǐng)，在全員的共同努力下，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了徹底改善?？既×俗园踩こ處煹乃坏F(xiàn)場管的好，只要和現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)的活干起來更是沒得說。

前些天，氣體運行班接到車間任務(wù)，一天時間進行柜區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治，時間緊、任務(wù)重，正當班組在愁作業(yè)人員不夠時，休假的羅瓊毛遂自薦、主動請纓完成任務(wù)。從早上9點開始到下午3點結(jié)束，6個多小時他一直帶領(lǐng)大家對區(qū)域綠化帶雜草、枯樹枝及現(xiàn)場標識牌進行了集中清理，并對前期施工現(xiàn)場的廢舊物品進行回收，區(qū)域地面進行平整，重新規(guī)劃停車位，對柜區(qū)標識牌擦洗翻新。等作業(yè)結(jié)束，他已汗流浹背。

設(shè)備管理，細致入微添助力

魏潘作為班組設(shè)備管理員，點檢設(shè)備、處理故障、盤點庫房，樣樣都是好手。每月，他都制定專項檢查、設(shè)備隱患、備件材料庫、特種設(shè)備、儀表等工作計劃，責任到人、跟蹤落實。此外，魏潘還將設(shè)備包機制落實情況作為重點檢查內(nèi)容，對查出的隱患分門別類建立臺賬，及時制定整改計劃，做到隱患整改責任人、方案、措施、時限“四落實”，按期完成整改任務(wù)。

對區(qū)域設(shè)備每班四次巡視，也是魏潘的必修課，在一次設(shè)備點檢過程中，他通過聽診“診斷”出變頻三項異步電機聲音異常，作為設(shè)備管理員的他來說，深知電機對安全生產(chǎn)的重要性，如果電機出現(xiàn)問題，不僅易出現(xiàn)跳閘的情況，影響生產(chǎn)，更會對崗位的安全造成威脅，于是魏潘急忙從工具包中掏出隨身攜帶的工具，發(fā)現(xiàn)電機異常并沒有想象的那樣簡單，又聯(lián)系外委單位到場處理，經(jīng)過兩小時的搶修，電機恢復(fù)了正常，他緊鎖的眉頭才終于舒展開來。

在動力能源中心氣體運行班四十人的大班組中，每一個人都是不可或缺的頂梁柱，他們活力充沛、積極主動；他們齊頭并進、精益求精......（動力能源中心  郭紅強）