一季度以來(lái)，物流中心翻運(yùn)車間緊跟中心步伐，以全覆蓋、全達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，開(kāi)展了一系列現(xiàn)場(chǎng)治理、文明創(chuàng)建、環(huán)境提升等方面的工作，著力打造一個(gè)整潔有序、干凈明亮的工作環(huán)境，激發(fā)每一名員工“愛(ài)美”的積極性，促使“6s”可視化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

              梳清管理脈絡(luò)，明責(zé)任嚴(yán)管理

物流中心翻運(yùn)車間提出了“承包責(zé)任田”的管理模式，將現(xiàn)場(chǎng)治理內(nèi)容劃分到各個(gè)班組、各崗位，并明確整改要求，落實(shí)責(zé)任人，利用取送車間隙集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整治。從3月初開(kāi)始進(jìn)行了為期半個(gè)月的環(huán)境整治活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)多盲區(qū)和死角的治理力度，對(duì)樓梯口、安全護(hù)籠、走廊、過(guò)道欄桿、等區(qū)域進(jìn)行刷漆亮化，對(duì)值班室、放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環(huán)境，經(jīng)初步計(jì)算，車間廢品倉(cāng)庫(kù)占地面積由原來(lái)的70余平方米減少到30余平方米，車間內(nèi)的雜物數(shù)量明顯減少，每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備物品擺放得井然有序，此外，“6S”定置管理方面，翻運(yùn)車間要求各車間制定和完善物件擺放規(guī)程，實(shí)行做到規(guī)格化一條線，使現(xiàn)場(chǎng)物品全部“對(duì)號(hào)入座”，達(dá)到有物必定置的要求，并計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用車間內(nèi)外10余個(gè)點(diǎn)位，以達(dá)到6S可視化工作全覆蓋、全達(dá)標(biāo)。

                                   完善監(jiān)察制度，抓成效促落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，常態(tài)化的工作，不是為了應(yīng)付檢查而搞的表面工程，”為使6S可視化工作見(jiàn)行見(jiàn)效，翻運(yùn)車間通過(guò)建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括科室的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、崗位與崗位之間的互檢，并針對(duì)檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、曝光，于車間會(huì)議室設(shè)立6S曝光欄、6S宣傳欄，實(shí)施可視化管理的半個(gè)月內(nèi)，6S檢查合格率從65％提高到了85％，示范點(diǎn)位從一個(gè)提升到了八個(gè)，為車間的現(xiàn)代化、文明化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                                推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，打造美麗“小家”

為推動(dòng)車間可持續(xù)發(fā)展，除了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，翻運(yùn)車間著力打造美麗“小家”，以推進(jìn)車間文明創(chuàng)建和環(huán)境提升為契機(jī)，車間采取了一系列措施加強(qiáng)垃圾分類制度的落實(shí)，強(qiáng)化了垃圾分類制度，通過(guò)增加垃圾桶數(shù)量，并將對(duì)其進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，讓員工更加便捷地進(jìn)行垃圾分類，推進(jìn)垃圾有效處理和回收利用，從而達(dá)到減少環(huán)境污染、節(jié)約資源的目的；其次，車間針對(duì)垃圾分類規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，提高員工垃圾分類的意識(shí)，該措施的落實(shí)不僅能夠改善員工的生產(chǎn)環(huán)境和工作條件，減少環(huán)境污染，還能有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境和工作空間，為推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作落地做出積極貢獻(xiàn)。（物流中心 康浩）