三月份，市場形勢與公司生產(chǎn)情況向好，計量檢驗中心以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞“把好檢驗檢測關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”工作重心，針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“對癥下藥”消除問題，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

凝聚思想合力，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量管理中，該中心牢固樹立精細(xì)管理意識，堅定“一切成本皆可控”的管理理念，堅持以質(zhì)取勝，進一步提高思想認(rèn)識。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，并制定切實可行的方案，夯實質(zhì)量管控責(zé)任，并利用員工會議、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種方式進行宣貫，從主觀上找原因，從思想上找差距，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，全面提升業(yè)務(wù)素能，加強業(yè)務(wù)交流與探討，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度。以扎扎實實的舉措積極營造良好氛圍，提高全體職工質(zhì)量意識，推動降本增效思路更創(chuàng)新、步伐更堅定、措施更扎實。

實行剛性制度，推動工作進展

在檢驗檢測質(zhì)量調(diào)控過程中，該中心堅持以產(chǎn)能提升、質(zhì)量優(yōu)化為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品要求，以制約生產(chǎn)過程的問題、自主診斷發(fā)現(xiàn)的問題為著力點，以問題為導(dǎo)向，將問題按照對產(chǎn)品質(zhì)量影響因素的重要性進行分類，全面梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，查找關(guān)鍵影響因素，制定有效措施，強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，減少生產(chǎn)及質(zhì)量波動，以點帶線、以線帶面，進行全面掌控。同時，對相關(guān)問題進行整理，系統(tǒng)研究形成解決方案并持續(xù)推進，不斷強化檢驗檢測的過程控制。

推進細(xì)化管理，堅持統(tǒng)一操作

在日常操作中，該中心不斷提升質(zhì)量管控措施力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量確保完成各項任務(wù)。通過細(xì)化每一個操作環(huán)節(jié)，強化關(guān)鍵操作參數(shù)的管控，增強質(zhì)量檢驗檢測操作過程中的質(zhì)量參數(shù)分析，正確靈活運用各種調(diào)劑手段，全面深化質(zhì)量管理，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力。

同時，圍繞質(zhì)量提升，充分利用現(xiàn)有條件，加快工藝調(diào)整步伐，實施日督察、通報、分析制度，并針對產(chǎn)品質(zhì)量波動等問題，制定相應(yīng)的控制措施，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測攻關(guān)工作，為圓滿完成公司三月份目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)扭虧為盈夯實基礎(chǔ)。（計量檢驗中心  高曉亮）