2023年，燒結廠鉚足“敢”的勁頭，增強“干”的主動，激發(fā)“新”的動力，緊盯全年生產(chǎn)目標，以質量和效率為重點，以成本降低為中心，以實際行動實現(xiàn)燒結提質增效，全力保證鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

鉚足“敢”的勁頭，黨建引領開新局

連日來，燒結廠堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”的工作機制，強化特色黨組織建設、星級黨支部創(chuàng)建，增強黨支部活力，以集團“黨建＋”工作模式為載體，深入推進特色黨組織創(chuàng)建工作。在抓好全年學習計劃清單的同時，制定月度專項任務清單，將績效考核評價機制與專項管理機制相結合，把“關鍵少數(shù)”抓在日常、嚴在平常，進一步夯實領導干部的領頭雁作用。

在學史力行方面，通過“學史促標”“學史促保”“學史促安”“學史立新”，將黨史學習教育的效能轉化為生產(chǎn)經(jīng)營的行動力，堅持常態(tài)化開展月度工作匯報，重點對重要項目建設、生產(chǎn)指標調(diào)整、先進評選、支部機構改革、科級干部競聘與任免職、保B爭A項目等重要事項進行研究推進，為全年各項任務的順利完成提供堅強保障。

增強“干”的主動，安全發(fā)展穩(wěn)大局

“安全是高質量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線，只有加強機制建設，才能切實抓好安全生產(chǎn)工作。”燒結廠在積極構建黨政同責、一崗雙責的安全生產(chǎn)責任體系基礎上，建立全員安全生產(chǎn)責任考核機制。依據(jù)《新安全生產(chǎn)法》要求，以“三管三必須”為基本原則，以控制法律風險、防控崗位風險為核心，建立覆蓋全廠107個崗位的安全生產(chǎn)責任制，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系。同時，制定學習培訓專項方案，采取安全管理人員集中培訓等方式，將其納入安全生產(chǎn)應知必會考核，一季度開展3次安全生產(chǎn)責任履職考核，并與績效、評優(yōu)選先掛鉤，激發(fā)全員應知應會能力和安全職責履職動能，提升安全行動履職成效。

激發(fā)“新”的動力，生產(chǎn)管理提境界

燒結廠以改革創(chuàng)新和降本增效為抓手，摒棄陳舊思想，奮楫追趕超越。組織建立成本經(jīng)營導航，讓成本最優(yōu)的理念走進實戰(zhàn)現(xiàn)場，將全年配料及對應的生產(chǎn)過程參數(shù)和燒結礦質量、成本梳理清楚，形成經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，將不同原燃料條件下的成本最優(yōu)方案提煉標識作為參考，在實際生產(chǎn)過程中以此作為標準進行調(diào)整糾偏，同步完善形成新的經(jīng)營導航系統(tǒng)，指導生產(chǎn)組織，通過導航系統(tǒng)運行，加工費同比降低2％以上。同步將脫硫脫硝部分出入口數(shù)據(jù)采集到燒結主控系統(tǒng)中，實現(xiàn)排放過程數(shù)據(jù)的歷史查詢和限值報警功能，提高設備自動化程度，為燒結智能化發(fā)展提供硬件支撐。（燒結廠 張小敏）