一季度以來，設(shè)備管理中心緊扣降本增效工作主基調(diào)，聚焦設(shè)備管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理水平，全力以赴，為生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量服務(wù)。

精準(zhǔn)施策，聚焦降本難點(diǎn)堵點(diǎn)

“燒結(jié)廠臺車爐篦條、隔熱套備件承包及軋鋼廠棒線軋輥備件承包消耗已完成測算，正在發(fā)布噸產(chǎn)承包詢價單”“截止目前備件材料消耗費(fèi)用31.56元/噸鋼，較指標(biāo)降低0.24元/噸鋼”……中心周例會上，該中心計劃管理科副科長江琴匯報著周降本增效工作進(jìn)度。

設(shè)備管理中心始終將噸鋼備件材料消耗、備件承包及庫存資金占用工作中的難點(diǎn)、瓶頸問題作為降本增效工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，定期組織各單位對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行梳理，通過對標(biāo)對表，因地制宜有序推進(jìn)備件承包工作，確保效益最大化。同時，針對技改淘汰無法使用及超三年未領(lǐng)用的物資管理，列出具體具體處置方案及消耗節(jié)點(diǎn)，做到有跟蹤、有落實、有考核，最大限度盤活物資，降低庫存資金占用率，確保管理見實效。

細(xì)處著眼，夯實設(shè)備管理根基

“目前，機(jī)旁備件調(diào)劑雖然有序推進(jìn)，但線下審批流程過于緩慢，建議將流程改為OA系統(tǒng)線上審批，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。”機(jī)旁備件檢查過程中，軋鋼廠崗位人員建議道。

在工作上，設(shè)備管理中心堅持考評與激勵機(jī)制，每周、旬、月組織各專業(yè)口人員深入基層一線，對定檢修、設(shè)備包機(jī)、電氣管理、機(jī)旁備件管理等工作進(jìn)行專項檢查，以現(xiàn)場檢查打分、座談交流等形式指導(dǎo)問題整改，適時收集基層單位的日常管理好建議、金點(diǎn)子，并及時落實，在優(yōu)化管理流程的同時不斷夯實設(shè)備管理根基。

務(wù)實高效，貼心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

“你好，你單位急需的水乙二醇抗燃液壓液和油氣潤滑專用油已到廠區(qū)，請安排人員做好卸車準(zhǔn)備。”“燒結(jié)廠夜間生產(chǎn)急需領(lǐng)用托輥，需要吊裝，稍等馬上安排。”……

設(shè)備管理中心充分發(fā)揮“店小二”精神，圍繞公司各單位生產(chǎn)物資所需所盼，不斷改進(jìn)工作方式。在物資保供方面，主動靠前，做到特事特辦、專人負(fù)責(zé)，全力以赴服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；在倉儲管理上，做到24小時服務(wù)“不打烊”，在確保安全的前提下高效快捷完成收發(fā)貨工作，齊心協(xié)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）