為了堅(jiān)定不移推進(jìn)低成本戰(zhàn)略落實(shí)走深，漢鋼公司煉鐵廠圍繞三月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管控，深化提產(chǎn)增效攻關(guān)，優(yōu)化干部作風(fēng)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)積累為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、協(xié)同發(fā)力，深挖各工序成本潛力，不斷推進(jìn)成本管控邁上新臺(tái)階。

統(tǒng)籌謀劃 內(nèi)外兼修 穩(wěn)高爐順行

良好的外圍條件對(duì)高爐穩(wěn)定順行、指標(biāo)優(yōu)化、產(chǎn)量提升有著至關(guān)重要作用。三月份，該廠與生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠積極發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在保證優(yōu)質(zhì)原料條件的基礎(chǔ)上，做好燃料的前置管理，穩(wěn)定燃料結(jié)構(gòu)，確保高爐外圍條件穩(wěn)定讓高爐吃上“放心糧”。

在爐內(nèi)操作上該廠緊盯“提煤降焦”指標(biāo)攻關(guān)，在穩(wěn)定爐況順行的基礎(chǔ)上最大限度的降低高爐燃料成本，積極對(duì)接公司配煤配焦配礦工作，并在實(shí)踐中做好成本變化計(jì)算，探索最佳焦炭、煤粉結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定優(yōu)化高爐操作參數(shù)，確保各類指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

精益機(jī)制 優(yōu)化管理 促作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)是形象，作風(fēng)是力量，作風(fēng)是保障。在組織管理上該廠推行關(guān)鍵人員晉升淘汰機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)有人員組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化精簡(jiǎn)，倒逼干部隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，營(yíng)造出嚴(yán)守紀(jì)律、剛性執(zhí)行、高效簡(jiǎn)潔的工作氛圍。同時(shí)，該廠在管理中堅(jiān)持“一切問題都是管理的問題，一切管理都是人的問題，管理是能出效益”的理念，硬碰硬、真較真，針對(duì)降本增效工作，出臺(tái)各類鼓勵(lì)激勵(lì)政策，發(fā)揮全體干部員工的主觀能動(dòng)性，從節(jié)能降耗、修舊利廢等方面進(jìn)一步挖掘內(nèi)部降本潛力，激活鐵前降本一池春水。

以上率下 注重培養(yǎng) 強(qiáng)人才階梯

為提供強(qiáng)有力后備人才保障。該廠積極開展專業(yè)培訓(xùn)，從生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備各專業(yè)口，組織廠級(jí)、科級(jí)干部進(jìn)行上講堂活動(dòng)，專業(yè)角度提升全員素養(yǎng)，并在日常生產(chǎn)組織中積極發(fā)揮關(guān)鍵崗位師帶徒作用，完善技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，讓職工在崗位上形成會(huì)操作、能維修、知降本、敢創(chuàng)新的良好氣氛。同時(shí)，為落實(shí)后期釩鈦資源發(fā)展戰(zhàn)略，該廠提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備及磨合，積極與攀鋼、德勝鋼鐵進(jìn)行溝通交流，深入學(xué)習(xí)釩鈦冶煉要點(diǎn)，在日常做好高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)培訓(xùn)工作，讓人才隊(duì)伍助力降本工作，確保兵馬未動(dòng)，糧草先行。（煉鐵廠 卜云飛）