細(xì)算“一分錢”,過好“緊日子”
    發(fā)布日期:2023-03-23    作者:朱鑫    
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    2023年,計(jì)量檢驗(yàn)中心全員牢固樹立“一盤棋”思想,各級(jí)人員繃緊“降本弦”、挖掘潛力點(diǎn)、算好“效益賬”,不斷拓展節(jié)支降耗新途徑。

    細(xì)算“一分錢”,過好“緊日子”

    節(jié)能管理,降低能耗創(chuàng)效益

    過“緊日子”不僅是一種態(tài)度,更是一份責(zé)任。在日常管理中,該中心堅(jiān)持從細(xì)處入手,建立健全《節(jié)能降耗考核辦法》,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù),確保水、電、氣、計(jì)量設(shè)備系統(tǒng)平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,全力做好日常節(jié)能管理工作。在設(shè)備啟停過程中,制定科學(xué)合理的工作方案,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,有效減少啟停機(jī)過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”治理,精心組織隱患清零活動(dòng),消除現(xiàn)場漏點(diǎn),杜絕能源浪費(fèi)。此外,嚴(yán)把備件質(zhì)量,持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期,制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,通過有計(jì)劃的高質(zhì)量保養(yǎng),保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行,形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。

    細(xì)算“一分錢”,過好“緊日子”

    取長補(bǔ)短,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

    七分原料、三分操作。為嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān),該中心關(guān)口前移、重心下移,在保障制樣規(guī)范性、樣品準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,擴(kuò)充取樣代表新職能,確保對(duì)原料質(zhì)量做到精準(zhǔn)把脈。創(chuàng)新推行輪崗制度,搭建檢化驗(yàn)專業(yè)技術(shù)比武平臺(tái),以提升員工過硬的質(zhì)量檢測專業(yè)能力為前提,力促把準(zhǔn)原料質(zhì)量關(guān)。同時(shí),創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序抽查,讓原料的每個(gè)數(shù)據(jù)都成為穩(wěn)順生產(chǎn)的雪亮“眼睛”。注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸問題,積極對(duì)標(biāo),通過“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”帶著問題外出對(duì)標(biāo),堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以創(chuàng)新性思路、創(chuàng)造性舉措,找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo),不斷縮小與先進(jìn)單位、先進(jìn)指標(biāo)之間的差距。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位工作方法重新修訂《崗位操作規(guī)程》,有效降低整體運(yùn)行成本,切實(shí)把“行不通”變成“行得通”,把“不可能”變成“有可能”,更好地提升檢化驗(yàn)管理水平。

    細(xì)算“一分錢”,過好“緊日子”

    主動(dòng)作為,抓梯隊(duì)建設(shè)“引擎”

    為進(jìn)一步降低生產(chǎn)消耗,從備件材料方面出真招、下真功。按照“精細(xì)化管理,低成本運(yùn)行”理念,在備件材料管理上,用好三個(gè)“堅(jiān)持”,落實(shí)備件精細(xì)化管理制度,要求所有備件交舊領(lǐng)新,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);重要備件由專人把關(guān),堅(jiān)決杜絕備件浪費(fèi)。

    同時(shí),以服務(wù)大局為目標(biāo),強(qiáng)化過程管控和數(shù)據(jù)支撐的全面性、可靠性。加大對(duì)科研、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的投入力度,組織專業(yè)技術(shù)、技能人員以生產(chǎn)需要為導(dǎo)向,開發(fā)有助于指標(biāo)提升的檢測方法,為中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)全面提升提供可視化保障。重視技術(shù)人才培養(yǎng)工作,通過周培訓(xùn)、月比武管理模式,要求全員既要上講臺(tái)、還要上舞臺(tái)。以技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)時(shí)檢測培訓(xùn)效果,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,杜絕班組建設(shè)中的“躺平”“混日子”思想,為計(jì)量專業(yè)“復(fù)合型”人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   朱鑫)

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