春光正好，實干之風正濃；形勢向好，扭虧增盈正酣。漢鋼公司煉鐵廠科學擺布安全生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，靶向發(fā)力、精準施策、突出重點，激揚“扭虧增盈”強大力量。

向黨建要合力 凝心聚力謀發(fā)展

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。該廠黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

該單位把開展形勢任務教育作為一項長期任務，講清形勢、講清思路、講出干勁，將干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司重點工作部署和重要目標任務上來，做到統(tǒng)一思想，凝聚信心。“一季度，我承諾杜絕重大工藝事故、持續(xù)改善高爐穩(wěn)定性，實現(xiàn)既定目標任務。”數(shù)份黨員承諾踐行表是煉鐵廠黨員干部鐵的誓言。該廠各黨支部以“四必有”時刻聚焦中心工作，即承諾踐諾必有中心工作、結對幫帶內(nèi)容必有中心工作、責任區(qū)考評指標必有中心工作、學習身邊榜樣必有學后實踐，使黨建工作與中心工作緊密結合，黨建實效進一步突顯。

向成本要利潤 全面開花促節(jié)支

“煉鐵廠生鐵成本較計劃降低23.13元/噸，工序能耗比計劃低3.42 kgce/t，下階段……”早會上，成本管理員正在匯報下階段降本項目。三月份以來，該廠分析隊伍技術優(yōu)勢、梳理壓降現(xiàn)有外委項目，通過對勞務及維保業(yè)務合同再梳理，僅鐵運線維保一項，降費約10285元/月。明確材料費、修理費節(jié)支目標，以《修舊利廢管理辦法》為綱，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，對修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到月月有回收、月月有獎勵。對可以繼續(xù)使用的部件，大到加濕機、開口機，小到鐵鍬、螺絲、鉆頭等，按照工藝要求、質(zhì)量標準翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，變廢為寶；此外，噴煤車間制粉開停機執(zhí)行避峰就谷相關工作要求，修罐庫除塵系統(tǒng)試機運行放在夜班用電低谷期，均達到創(chuàng)效目的。“每個車間都有自己的特色創(chuàng)效項目，每個工段有自己的降本指標，每個職工身上更有增盈責任，全員發(fā)力才能干好一件事。”該廠黨委書記、廠長惠宏智一語中的。

向管理要活力 學習借鑒忙趕超

制度管人、程序管事、標準做事。煉鐵廠不斷建立健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責，把制度建設作為推進體系建設、促進管理提升的切入點和發(fā)力點。在新班子的引領下，該單位快速推出成本指標認領、績效管理下延、管理干部優(yōu)化、關鍵崗位培訓、技術人才評價、晨會督辦反饋、后備人才培養(yǎng)等多項管理機制。兼顧專業(yè)考核、崗位賽馬、末位評價、公開競聘等措施，強激勵、硬約束，進一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)生動力。

此外，結合現(xiàn)有資源，以毛潔成勞模工作室、實操技術比武、網(wǎng)上練兵等平臺，讓高級技師、漢鋼工匠、崗位能手當老師，小班培訓、導師培養(yǎng)、以考促學，豐富傳幫帶內(nèi)涵，拓展傳幫帶層面，進一步為關鍵崗位培養(yǎng)儲備人才，促進人才隊伍素質(zhì)整體提升。

向安全要效益，綜合治理提水準

“如果時光倒流，我一定再次檢查氣瓶壓力，確認作業(yè)事項，不會進行那次違章。”丁工段班組活動會上，剛剛收獲“罰單”的職工毛新寧正在進行安全分享。連日來，煉鐵廠按照冶金一級安全標準化為要求，對標準化作業(yè)、現(xiàn)場隱患、非常規(guī)作業(yè)管控、干部履職等關鍵環(huán)節(jié)加大巡查監(jiān)督力度，嚴格落實三個責任，保障22660安全管理模式16個要素落地生根。對照此次煉鐵單元的236條考評內(nèi)容評定標準，該廠結合實際，結合前期“鋼八條、粉六條”檢查中存在問題，升級優(yōu)化《高爐鐵水溝檢查澆筑管理規(guī)定》《煉鐵廠八類危險作業(yè)管理辦法》《拉運紅渣安全操作規(guī)程》《22660安全績效考評機制》等各項制度管理，切實通過“建立標準、落實標準、完善標準”，大力提升煉鐵廠安全管理水平。

下階段，煉鐵廠將以更大的決心、更大的定力、更強的力度、更嚴的管理、更硬的作風、穩(wěn)定提升產(chǎn)量與指標，為公司降本增效和完成全年目標任務貢獻煉鐵力量。（煉鐵廠 崔恒）