2023年，燒結廠全員轉變思想觀念，破除慣性思維，以保障安全為前提，以提升執(zhí)行力為抓手，理思路、轉觀念，強作風、嚴管理，以“闖”的干勁讓干部職工的精神面貌煥然一新，各項工作呈現出齊頭并進的良好勢頭。

吹響“集結號”優(yōu)良作風樹起來

“稍息，立正，向右看齊！”在中和料場和二燒主控樓下2個集合點，科室與車間長白班人員開始了每天一次的“大練兵”。

進入2月份，燒結廠深入推進安全行為管理體系建設，以軍事化管理為依托，從安全思想教育、制度建設、現場安全監(jiān)管、技術管理、作風建設等方面入手，全面夯實安全基礎。利用車間班前會、長白班人員點名集合的方式對員工進行現場實操軍事化訓練，進一步強化職工行為管理，增強標準意識，打造行動軍事化、作風嚴謹化、工作標準化的工作作風。通過實施準軍事化管理，職工行為得到有效規(guī)范，干部作風和工作執(zhí)行力明顯提升。

按下“加速鍵”重點工作快起來

“一季度，我們要始終把握‘嚴’的主基調，突出‘穩(wěn)’的總要求，細化安全生產舉措，切實推動各項重點工作有力有序開展。”該廠負責人在生產經營專題會上說道。

燒結廠堅持把黨建工作與生產經營中心工作深度融合，通過“揭榜掛帥”“黨建＋”、設備改造、技術革新、降本增效等，促使黨員干部積極發(fā)揮主觀能動性，不斷攻克制約生產經營的瓶頸問題。以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，進一步明確每個崗位及工種的工作內容、工作標準，通過精準考核、政策激勵，切實增強全體干部職工的責任感和緊迫感。與此同時，在優(yōu)化方案、狠抓落實、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全生產標準化建設工作進行“地毯式”檢查，確保標準化工作全方位動態(tài)達標。

細算“幸福賬”民生實事辦起來

燒結廠以“我為職工辦實事”實踐活動為契機，常態(tài)化開展“春送慰問”“夏送清涼”“秋送助學”“冬送溫暖”，員工生病住院、婚喪嫁娶、生日送慰問等活動，組織“巾幗督導隊”常態(tài)化開展“煙頭不落地、燒結更美麗”活動，讓廠區(qū)環(huán)境更加美潔。著重在保障職工作業(yè)安全、加強職工勞動保護、幫扶困難職工生活、提升文體活動質量、強化職業(yè)技能培訓等方面出新招、出實招、出妙招。

今年以來，積極開展“我為職工辦實事”基層調研活動，從科室、車間，黨員、職工等不同層面，廣泛聽取職工意見建議。此外，每月按期開展領導接待日活動，大力宣傳“有困難找廠長”活動，做好走動式溝通交流和家訪活動，根據家訪及談心談話內容，列出關愛員工工作事項清單，采取黨員干部主動認領和黨委分配原則，條條落實，提升員工幸福感。（燒結廠 張小敏）