近期，動力能源中心電氣車間以辨識和管控崗位作業(yè)風(fēng)險為前提，以排查治理崗位作業(yè)過程隱患為重點，實施四舉措，有效推動崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級，安全管理再上新臺階。

科學(xué)規(guī)范定標(biāo)準(zhǔn)。該車間在原有的管理基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位目前實際情況先后修訂完善“設(shè)備巡視點檢標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”等6大標(biāo)準(zhǔn)、為確保崗位流程標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋、科學(xué)合理，該車間遵循“作業(yè)流程簡明扼要、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范”原則，充分考慮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程管控及人員素質(zhì)提高等要求，制定完成關(guān)鍵崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)13項，同時將人員接班上崗到交班下崗全過程作業(yè)流程以及風(fēng)險管控清單全部容納，做到了崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有驗收。

全員培訓(xùn)懂標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，該車間將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作為班組安全培訓(xùn)的基本要求，納入員工崗前培訓(xùn)、崗位技能考核內(nèi)容，確保學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)全員覆蓋。一方面定期開展標(biāo)準(zhǔn)抽查，對執(zhí)行不力的班組或人員進(jìn)行批評教育，同時納入管理考核，另一方面對存在問題落實工段長親自組織集中培訓(xùn)，邀請干部包班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，全力提升崗位人員標(biāo)準(zhǔn)意識，確保所有崗位人員知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行用標(biāo)準(zhǔn)。該車間要求員工必須有“標(biāo)準(zhǔn)化落實之日，就是安全零事故實現(xiàn)之時”認(rèn)識，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，一將各個崗位的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序打印好發(fā)放到各個崗位，粘貼到每個高壓室最顯眼的位置，方便員工學(xué)習(xí)；二推行崗位區(qū)域包片專人負(fù)責(zé)制，將各自責(zé)任區(qū)域明確到班、落實到崗，有效強化崗位員工的“責(zé)任田”意識，進(jìn)一步將用好標(biāo)準(zhǔn)成為全員的共識。

 動態(tài)抽查強達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步鞏固提升崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，各班長堅持班前、班中抽查的方式，幫助員工加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化知識記憶，引導(dǎo)員工按規(guī)范操作，同時將關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、連鎖信號、應(yīng)急處置措施和逃生路線等常識也作為培訓(xùn)和抽查內(nèi)容，對于管理人員，重點則放在安全生產(chǎn)法與電力安全工作規(guī)程上，帶領(lǐng)員工向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，據(jù)悉，通過以上舉措實施，員工在潛移默化中強化了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，在實際操作中更加規(guī)范，也更加安全了。（動力能源中心  馮萍）