為不斷提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平，營造一個高效、整潔、安全、衛(wèi)生的現(xiàn)場設(shè)備大環(huán)境。開年以來，公司圍繞現(xiàn)場設(shè)備管理工作主線，以設(shè)備備件清潔維護、設(shè)備包機責(zé)任落實等為重點，采取旬評比、月考核方式，使公司整體現(xiàn)場設(shè)備面貌煥然一新，舊貌換新顏。

設(shè)備維護為重點，專業(yè)管理促生產(chǎn)

設(shè)備管理中心以現(xiàn)場備件管理為抓手，嚴(yán)格報廢物資審批，要求待修備件、修復(fù)件、機旁備件及材料等分類、分區(qū)、定置存放，家底清晰，標(biāo)識齊全，并對現(xiàn)場廢舊物資及時申報、處置。“各單位機旁備件庫里面干凈、衛(wèi)生，備件標(biāo)識清楚，設(shè)備維護到位......”該中心將備件定期維護保養(yǎng)作為日常設(shè)備管理工作檢查重點，對采購后長期未上線使用的備件，分批次組織各單位設(shè)備專業(yè)人員進行維護保養(yǎng)，提升設(shè)備人員管理技能，延長設(shè)備上線使用壽命，確保生產(chǎn)穩(wěn)行。

設(shè)備包機為抓手，分級聯(lián)動促改善

設(shè)備管理中心始終堅持“管理在現(xiàn)場”的思想，推行現(xiàn)場管理和設(shè)備包機相結(jié)合，以設(shè)備分級管理機制為抓手，有效發(fā)揮班組、車間、分廠專業(yè)聯(lián)動機制，強化“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場規(guī)定措施落實并督查考核，逐步提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平。同時，以死角盲點專項整治為突破口，制定死角盲點治理方案及整改期限，真正做到“清潔一處死角，改善一處環(huán)境”，樹立樣板示范區(qū)，以點帶面、以面促全，督促職工自主持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，助推設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔邁向更高臺階。

月度評比為機制，激發(fā)活力保成效

“翻車機北側(cè)備件無標(biāo)識牌、2#棒線液壓站油箱衛(wèi)生差、2#制粒機油站壓力表接頭滲油等問題均要求限期整改，舉一反三。”設(shè)備旬例會上，中心主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)到。

設(shè)備管理中心將現(xiàn)場治理成效與績效掛鉤，每月對重點工作實行月評比考核，以激勵方式釋放人員主動作為的活力，確保相關(guān)設(shè)備人員懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，進一步夯實全員設(shè)備管理基礎(chǔ)；發(fā)揮用人單位的主體管理責(zé)任，定期自行確定本單位整治的內(nèi)容、時間、責(zé)任人和相關(guān)措施，落實現(xiàn)場整治工作，公司將借助綜合、交叉檢查契機，對整改情況及問題進行現(xiàn)場打分，并在當(dāng)月設(shè)備專業(yè)考核中兌現(xiàn)，通過以考核促管理，激勵促動力，以動力達成效的舉措，公司現(xiàn)場設(shè)備治理工作穩(wěn)步推進，效果顯現(xiàn)。（設(shè)備管理中心 劉軍 趙鵬超）